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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺（）

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

答案

C、对沟通内容的详细设计

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第1题

某项工作出现进度偏差，此偏差大于该工作的自由时差但不大于该工作的总时差，则（).A.不影响后续工

某项工作出现进度偏差，此偏差大于该工作的自由时差但不大于该工作的总时差，则().

A.不影响后续工作

B.可能影响后续工作

C.影响总工期

D.不影响总工期

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第2题

某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）

A、已完工预算费用（BCWP）是9100千元

B、进度偏差（SV）是-1600千元

C、费用绩效指数（CPI）是0.93

D、计划工作预算费用（BCWS）是10700千元

E、费用偏差（CPI）是0

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第3题

下面描述中表明工程进度延误的说法有（)。

A.进度绩效指数SPI＞1

B.进度绩效指数SPI＜1

C.进度偏差SV＞0

D.进度偏差SV＜0

E.费用绩效指数CPI＜1

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第4题

在为相关方准备状态报告（项目绩效报告）时，项目经理发现一成本偏差（CV）为负数。该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）

A.预测完工估算（EAC）

B.启动变更控制程序

C.搁置项目直到确定应对策略

D.使用应急储备

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第5题

在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑()的限制条件。

A.紧后工作最早开始时间

B.后续工作最早开始时间

C.各关键节点最早时间

D.后续工作和总工期

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第6题

赢得值法中，拟完工程计划费用与已完工程计划费用的差表示（）

A.费用偏差

B. 进度偏差

C. 费用绩效指数

D. 进度绩效指数

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第7题

在进度控制BIM应用中，应基于进度管理模型和实际进度信息完成进度对比分析，并应基于偏差分析结果更新进度管理。（）

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第8题

对项目的进度和成本进行控制的指标有（)

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

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第9题

在进度计划编制BIM应用中，可基于项目特点创建工作分解结构，并编制进度计划，可基于施工图设计模型创建进度管理模型，基于定额完成工程量估算和资源配置、进度计划优化，并通过进度计划审查。在进度控制BIM应用中，应基于进度管理模型和实际进度信息完成进度对比分析，并应基于偏差分析结果更新进度管理模型。()

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第10题

基层执行层面，事后的反馈工作包括（)A报告进度B跟进最新信息C寻求领导支持D寻找资源

基层执行层面，事后的反馈工作包括()

A报告进度

B跟进最新信息

C寻求领导支持

D寻找资源

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第11题

某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3；到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法m3，正确的是（）。

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

C.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

D.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

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最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行， 然而团队成员很清楚： 项目刚刚错过一个主要的里程碑， 不可能按期启动。 这表明欠缺（）

最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺（）