题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某冰箱质量改善六西格玛项目，改善的指标为RTY，项目使RTY从50%改善到90%，每月的产量为50000，单台冰箱的成本为100元，则项目的年效益为（)

A.200万

B.2400万

C.100万

D.1200万

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第1题

某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低**不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（)

A.建立优先矩阵，筛选重要因子

B.验证可能导致不良的原因

C.确定项目基线及改善目标

D.通过头脑风暴找出解决方案

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第2题

2011年是某企业导入六西格玛的第一年，在选择首批实施的六西格玛项目时，存在以下意见。这些意见中正确的是：

A.从已经得到改善的问题中选择，以便验证六西格玛方法的适用性

B.从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目

C.从企业年度关键绩效指标(KPI)差距分析中选择出适当的项目

D.将项目的选择权交给参加培训的首批黑带，由他们选择即可。

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第3题

2011年是某集团公司在导入六西格玛的第一年,以下是在各下属分公司进行年度选项会议中的情况，请问以下何种情况下选择的项目不合适：（)

A.S公司的倡导者认为公司第一年做六西格玛，应该找一些简单的甚至已经可以改善的项目进行,这样容易让大家接受.

B.D公司的倡导者认为应该先收集去年客户抱怨事件,并将其作为年度主要项目

C.F公司的倡导者说通过集团的质量战略目标分解出具体的项目

D.H公司的倡导者觉得今年就只需要做一个“降低公司市场质量损失30%”的项目即可.

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第4题

在六西格玛项目改善过程中，需要对Y的测量系统进行评价（计量型数据)，通过分析得知测量系统精确度不能满足要求，接下来针对以下做法正确的是？（)

A.最好的方式是寻找更高的精度的测量仪器

B.如果无法寻找更高精度仪器，可以尝试多次测量提高实验精度

C.选择其他Y作为项目指标

D.以上答案都不正确

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第5题

精益六西格玛改善项目管理进行改善时常见的改善措施有哪些（)

A.产品设计变更

B.生产过程变更

C.产品标准更新

D.以上都是

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第6题

精益六西格玛改善项目管理进行一般分析时常用的工具有哪些（)

A.头脑风暴

B.特性要因图

C.散布图

D.假设检验

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第7题

指标管理部门于每月何时负责收集指标数据，对指标数据进行审核并完成《》的填写（）

A.10日前；《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》

B.15日前；《质量与安全管理指标统计分析表R-GXSH-E0005-001》

C.18日前；《品质改善项目立项申请表R-GXSH-E0005-024》

D.20日前；《质量与安全管理指标统计分析表R-GXSH-E0005-001》

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第8题

在冰箱发泡压力密度改善项目中，项目测量阶段为了确认数据的精确性，冰箱箱体发泡压力密度的测量方式为，先解剖箱体聚氨酯泡沫，选择其中1块，使用电子称称得其重量，然后用排水法测量其体积，然后计算其密度，因在体积测量时，聚氨酯泡沫会与水接触，因此质量发生变化，这种变化会对第二次称重及体积会造成非常大的影响，就算将水烘干后也如此，请问您会推荐哪种方法来进行此类数据精确性的分析？（)

A.量具R&R研究(交叉)

B.一般线性模型

C.量具R&R研究(嵌套)

D.完全嵌套方差分析

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第9题

在六西格玛项目改善阶段结束后,检验改善效果,未能达到改善目标,请问接下来项目团队该如何做？（)

A.检讨改善对策是否切实执行

B.检讨没有效果的改善对策,重新树立对策

C.若已有的根本原因都已经得到显著的改善,需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因.

D.改善效果不显著,说明已经达到设计水平,需要去修改产品设计,应该执行DFSS项目

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