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[单选题]

精益六西格玛改善项目管理进行改善时常见的改善措施有哪些()

A.产品设计变更

B.生产过程变更

C.产品标准更新

D.以上都是

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第1题
精益六西格玛改善项目管理进行一般分析时常用的工具有哪些()

A.头脑风暴

B.特性要因图

C.散布图

D.假设检验

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第2题
下列哪些措施不是精益六西格玛管理意义上改善措施?()

A.加强管理

B.强化培训

C.提高员工责任心

D.温度提高5度

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第3题
精益生产和六西格玛的改善切入点是相同的,都是针对增值环节的改善。()
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第4题
公司内部成立“持精益”改善团,改善团下设团长1名、副团长1名,各部门负责人作为改善团委员,内部六西格玛人员作为改善团会员()
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第5题
精益管理以()为核心思想,为了达到以最经济的方式进行生产,就是要识别流程中的非增值,消除浪费。

A.质量第一

B.消除浪费

C.不断改善

D.标准化

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第6题
12)下列不属于公司的主要改进机制的是()

A.绩效考核

B.改善圈

C.项目改善

D.精益提案

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第7题
精益生产与六西格玛的结合优势有哪些()

A.在消除浪费、促进流程加速方面发挥精益生产的优势

B.在解决常见问题时,发挥精益生产见效快、成本低的优势

C.在项目选题、决策选择时发挥六西格玛的数据处理优势

D.在解决疑难杂症时发挥六西格玛的精准分析与问题解决优势

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第8题
标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容之一。()

标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容之一。()

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第9题
公司采用七步计划实现精益生产,公司现处于七步计划的()阶段

A.营运管理评估

B.精益体系规划

C.流程改善

D.品质提升

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第10题
7公司企业精益化管理改善提升方案的工作原则()

A.量化原则

B.实事求是原则

C.以问题为导向原则

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