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[单选题]

《手册》中规定，项目经理部（）负责组织编制和实施项目年度BIM技术应用工作计划。

A.工程部

B.技术质量部

C.综合部

D.经营部

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第1题

项目管理中的组织管理工作包括（)。

A.选聘项目经理

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.制定项目部的管理制度

E.编制投标文件

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第2题

（)组织相关人员按照《中石化第四建设有限公司工程竣工档案编汇管理规定》的要求编制《工程项目竣工档案编汇实施细则》。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目施工经理

D.项目技术质量部部长

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第3题

()是编写好采购手册的关键。

A.构造采购手册的基本框架

B.确定采购手册的基本内容

C.确定采购手册的模板

D.组织高水平的编写班子

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第4题

项目经理部负责编制的项目控制性进度计划包括的内容有（)。

A.年度计划

B.分部分项工程进度计划

C.月作业计划

D.整个项目总进度计划

E.旬工作计划

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第5题

工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（)进行管理。

A.生产成本

B.经营管理费用

C.直接成本

D.间接成本

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第6题

每月末项目经理部必须和分包单位核对材料领用数量、金额,填报《分包单位材料领用汇总表》(表06.04-01),由分包单位盖章,并由分包单位负责人(项目经理或被授权领料人)签字确认,()负责将上述资料报物资部门作为和分包单位工程结算的依据。

A.分包单位

B.工程科

C.项目经理部

D.经营科

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第7题

项目经理部应根据施工任务的变化进行调整，体现了项目组织的（)。

A.一次性

B.相对独立性

C.弹性

D.综合性

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第8题

样板经项目部、业主、监理单位三方验收合格，会签《样板质量验收记录表》，项目关键工序、关键部位样板由经理部工程部组织相关部门到场验收通过。（)

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第9题

项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或（)部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

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第10题

某项目由于混凝土楼板养护措施未按照施工组织设计进行，导致楼板出现大面积裂缝，项目经理部研究决定调整施工班组以解决问题，该措施属于项目目标控制的（)。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

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第11题

培训项目经理部应提前与钻井实训基地沟通协调技能操作考核分组情况，并按照考核安排组织参训学

员按时到指定地点参加理论考试和实际考核。()

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