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项目经理部负责编制的项目控制性进度计划包括的内容有()。
A.年度计划
B.分部分项工程进度计划
C.月作业计划
D.整个项目总进度计划
E.旬工作计划
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A.年度计划
B.分部分项工程进度计划
C.月作业计划
D.整个项目总进度计划
E.旬工作计划
B.可研报告编制完成后,立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议,重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审,形成并下发评审会议纪要
C.对于按不同方式启动立项的工程项目,立项管理员应按照内控权限列表报审批,完成立项批复流程
D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审,技术规范书原则上与可研批复同步完成
A.建立进度控制目标体系,明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.计划评审技术
B.蒙特卡洛分析
C.线性规划并行工程
A.总进度控制目标必须与合同工期一致
B.分包合同工期应与总包合同要求工期一致
C.施工进度计划应经过监理审批才能执行
D.施工总进度计划应在工地门口公示
E.供应合同中规定的服务时间应与进度控制目标相符
【题目描述】
24、某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集整理后,紧接着应进行的工作是()。
A.进行进度计划系统结构分析
B.进行项目结构分析
C.编制各级进度计划
D.确定工作编码
【我提交的答案】: B |
【参考答案与解析】: 正确答案:B |
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
找不到在书上的那个位置了。