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第1题
甲公司生产乙产品，最大产能90000小时，单位产品加工工时6小时。目前订货量13000件，剩余生产能力无法转移。乙产品销售单价150元，单位成本100元，单位变动成本70元。现有特殊订单2000件，单件报价90元，接受这笔订单，公司营业利润()。
A.增加40000元
B.增加100000元
C.增加160000元
D.增加180000元
第3题
假定某企业只生产A产品，全年正常生产能力为100台，目前产销量为80台，A产品的销售单价为1000元，其单位变动成本600元，如客户追加订货40台，减少正常的产品销售20台，接受追加订货的价格最低为()。
A.600
B.750
C.800
D.850
第5题
联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是：（)A 联想当时都不具备生
联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是：()
A 联想当时都不具备生产整机品牌条件的要求这些
B 整机生产品牌要求知名度高，销售网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开发潮流，
C 当时主板成为IT行业的最抢手的产品
D 选择主板适应当时联想的生产能力
第6题
某机械厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单件变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低售价6%。 （1）该厂盈亏平衡产量是多少？ （2）目前的年利润有多少？ （3）扩大生产的方案是否可行？
第7题
企业现有生产能力为5000机器工资小时，既可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品，但由于客观条件的限制，目前只能生产其中的一种。甲产品单价为100元/件，单位变动成本为85元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件；乙产品的单价为80元/个，单位变动成本为60元/个，单位产品台时消耗定额为4小时/个。要求：用单位资源边际贡献分析法作出生产产品的决策，并说明理由。
第8题
金枫公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元。企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造费用2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为()元。
A.100
B.150
C.200
D.300
