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A.经批准开展的新技术和新项目，实行科室主任负责制，督促项目负责人按计划执行并取
得预期效果，医疗管理部门履行监管责任
B.实施该项新技术和新项目过程中的医师应向患者及其委托人履行告知义务，尊重患者及
委托人的意见，在征得其同意并在相应知情同意书上签字后方可实施
C.科室质控小组对开展的新技术和新项目进行定期追踪，督察项目的进展情况，及时发现
医疗技术风险，并督促及时采取相应控制措施，将医疗技术风险降到最低程度
D.项目负责人至少每3个月将新技术和新项目的开展情况(诊疗病例数、适应证掌握情况、
临床应用效果、并发症、不良反应、随访情况等)和科室质控小组的质控评价意见，由
科主任报医疗管理部门，建立技术档案
E.医疗技术临床应用管理委员会应定期或不定期对全院开展的新技术进行全程管理和评
价，并将结果反馈科室
F.医学伦理委员会应定期或不定期对全院开展的新技术进行全程管理和评价，并将结果反
馈科室
A.由科室护士长兼任
B.由科室主任兼任
C.由科室副主任兼任
D.由主治医师兼任
E.由经过医疗器械、设施管理部门的定期培训，并考核通过后的医务人员担任
A、审核不良事件网络报告
B、科室的每一例不良事件都由负性事件管理员报告
C、协助科室负责人开展不良事件等负性事件的管理工作
D、科室的每一例不良事件都由负性事件管理员整改
A.设立科室POCT管理员
B.编写科室POCT项目操作规程，设定本科室POCT项目危急值
C.开展POCT项目室内质控并记录，每月初对上月POCT质控进行分析和总结
D.每月进行POCT项目自查并记录
E.参加医院组织的POCT项目与中心实验室比对工作，比对不过的仪器暂停使用，如需使用，提交审批
A．发生I、Ⅱ级护理安全（不良）事件
B．连续2次及以上发生同类护理安全（不良）事件；其它需要科护长或护理部协助解决的重、难点安全问题
C．护理部对上报的护理安全（不良）事件每月汇总、分类，组织护里安全（不良）事件鉴定小组成员，对全院护理安全（不良）事件进行讨总分析、定性，并提出防范措施，指导临床工作
D．科室及护理部进行护理安全（不良）事件成因分析时，根据事件具体情况，运用科学的护理质量管理工具，从人、物、料、环、法等多方面多维度进行分析，提出有针对性的防范措施，并注重对护理人员的反馈和培训
E．定期对防范措施的落实及改进效果进行追踪及评价，达到持续改进的目的
A．专业基地应根据专业培训大纲的要求，针对教学查房制定详细的计划安排
B．培训基地办公室负责督导与管理，定期抽查
C．根据各专业培训的要求，教学查房应每1——2周安排1次
D．各科室应定期组织集体备课
A．认真贯彻临床用血管理相关法律、法规、规章、技术规范和标准，制订本机构临床用血管理的规章制度并监督实施
B．评估确定临床用血的重点科室、关键环节和流程
C．定期监测、分析和评估临床用血情况，开展临床用血质量评价工作，提高临床合
D．分析临床用血不良事件，提出处理和改进措施
E．指导并推动开展自体输血等血液保护及输血新技术
F．承担医疗机构交办的有关临床用血的其他任务
A.监测本科室医院感染病例及感染环节，发现医院感染病例、医院感染流行或暴发，及时上报医院感染管理科
B.掌握本科室医院感染常见菌的分布及耐药情况，严格掌握抗菌药物使用原则，督促本科室医师合理使用抗菌药物，严格执行无菌操作、消毒隔离、医疗废物管理制度
C.每月按照《临床医院感染管理质量控制标准》开展自查，对存在问题进行原因分析，制定整改措施;针对上级督导检查中本科室存在的问题，采取有效措施，防范医院感染不良事件的发生
D.对医院感染管理标准的实施进行评价分析，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题
