你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺
B.企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程
C.项目所涉及的人员,其积极主动的心愿并不能带来变革
D.变革管理工作的核心是沟通
项目管理与普通管理有以下的错误差别?
A 每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构
B 项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源
C 项目管理与普通管理没有什么区别
D 项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的
任选一个你所熟悉的具体产品(如可口可乐),对其产品策略进行分析,具体可以从以下几个方面来进行分析: 产品的核心层、形式层、附加层分别是什么?(比如手机核心层是基本通话;形式层是手机外观、材质、色彩、造型等等;附加层可能是1年包换、终身包修、分期付款、送货上门等等) 生产该产品的企业目前的产品组合情况如何?(如该企业目前总共生产了多少个产品项目?产品线有多少条?每个产品线下面具体有多少个产品项目?产品线之间的额相关程度高还是低?等等……) 该产品的品牌名称和logo是什么?具体设计的如何? 该产品的包装设计如何?有没有采用什么包装策略?
A.李经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.丁班长既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若丁班长又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.李经理将此事分配给丁班长了,所以他完全没有责任
A追究前任项目经理出现的问题
B明确项目成员的角色和职责
C制定风险应对计划
D明确项目范围
A.比起那一组,你们的进度差太多了
B.这个企划案还可以做点修正,一定会更好
C.你的努力和创意让公司收获很多,实在应该好好感谢你
D.这个项目你做得很用心,不错,加油!
A.“您对这种空调的价格和服务质量满意还是不满意?”
B.“请问你们家最近一年内使用什么牌子的电视机?”
C.“您觉得这种产品的价格合理吗?”
D.“海尔冰箱连续三年荣居冰箱类榜首,你觉得它怎么样?”
下列话语中属于描述性言词的一句是:()
A 比起小陈那一组,你们的进度差太多了
B 哇!你真厉害,全办公室没有一个同事比你干得更好了
C 你的努力和创意让公司收获很多,实在应该好好感谢你
D 你真有办法,要不是你,我们这个公司早就垮了
【题目描述】
第 6 题企业从银行借人款项400000元,用于购置生产设备,偿还期限为三年,年利率为9%,该设备在一个月后安装完毕投入使用。企业于借款到期时一次偿还本息,则应计入设备成本的利息费用为()。
【我提交的答案】: |
【参考答案与解析】: 正确答案:A |
企业长期借款所发生的利息费用,在所购建的固定资产达到预定可使用状态之前发生的,应计入固定资产成本,所以本题中应计入设备成本的利息费用=400000×1×9%÷12=3000(元)。
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
为什么是算出来一个月的利息
A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B.开始项目的执行与控制阶段
C.开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
D.与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX