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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

丰田看板管理的主要目标（)。

A.根除缺点

B.实现零库存

C.减少工序数

D.预防生产崩溃的重现

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第1题

在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。

A.提升员工满意度

B.进行目视管理的工具

C.防止过量生产和过量运送

D.防止过度竞争

E.显示生产以及运送的工作指令

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第2题

丰田生产方式的两大支柱是看板管理和非自动化。（)

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第3题

与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？()

A.准时生产

B.按需要管理

C.看板管理

D.员工参与

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第4题

在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动进行控制的信息系统，有效控制的手段是（）。

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作

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第5题

关于生产现场的看板管理，下列表述错误的是：()

A.属于物流或信息流的传递

B.负责连接各道工序

C.不适用于JIT生产方式

D.最初由日本丰田汽车公司发明

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第6题

下述关于精益管理的陈述，不正确的是（)。

A精益管理源自于日本丰田生产方式TPS

B消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念

C实现看板拉动是精益管理的最终目标

D精益管理强调全员参与持续改进

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第7题

设备管理信息，如：机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等，可作为看板管理的内容。（)

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第8题

看板管理是6S管理主要的工具之一。（)

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第9题

目视化管理主要表现方式：颜色、形状、灯箱、照片、看板、视频录像等。（)

目视化管理主要表现方式：颜色、形状、灯箱、照片、看板、视频录像等。()

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第10题

看板的主要机能是（)

A.改善的工具

B.防止过量生产和过量运送

C.运行“目视管理”的工具

D.生产以及运送的工作指令

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