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[单选题]

企业在进行绩效评估时,对考核分数的处理形式除了百分比法之外,还有:()

A.千分比法

B.等级划分法

C.差额折合法

D.折合法

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第1题
某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

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第2题
下列哪些选项有助于企业运用特定的绩效考核指标,对员工的工作行为与实际工作业绩进行评估()

A.战略目标和绩效考核需要适应不断变化的电子商务环境

B.让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义与内容

C.绩效考核指标应有利于评估员工的实际工作业绩

D.绩效考核指标提供一种用于提升绩效结果的明确依据

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第3题

企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明()。

A.企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用

B.企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估

C.企业评估方法不科学

D.以上都不对

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第4题
在下述情形中,最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是()。

A.小张拥有硕士学位,其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工

B.小王在最近的一次谈判中表现突出,他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高

C.学习成绩优秀的学生,常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范,容易得到“三好学生”之类的荣誉

D.新上任的总经理是个老成持重的人,他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏

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第5题
公司的绩效管理考核规定,当月考评分数在下列哪一区间,绩效系数为1()

A.100分>X≥90

B.80分>X≥70分

C.90分>X≥80分

D.70分>X≥60分

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第6题
绩效薪酬是将绩效概念引入薪酬管理环节,使企业组织成员的薪酬与____挂钩的管理制度。

A.绩效

B.考核

C.业绩

D.评估

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第7题
物流服务商的绩效评估结果由科捷按月评定得出,在收到KPI考核结果三个工作日内,对结果有任何疑义或异议,可以向科捷物流书面反馈,逾期未反馈者则视为对评估结果无异议()
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第8题
绩效评估与一般业务考核的不同在于,业务考核只是用数字进行比较衡量,绩效评估还要进行双向沟
通。此种说法:()

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第9题
进行绩效评估的评估标准包括_________

A.考核标准

B.绩效标准

C.服务标准

D.数量标准

E.质量标准

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第10题
根据试用期实际表现对指标做自评和直接主管评分,()分数出现差异时,须直接主管写清楚评分说明,让员工了解差距在哪里以 及对自身工作表现有客观准确的认知定位。考核人必须就考核期整 体评定等级进行勾选或明确;期末评分完成须双方确认,签字与日期完整准确

A.直接主管评分与权重值

B.直接主管评分与被考核人

C.被考核人与权重值

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