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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在日常基建项目管理中,尽管制定了成本目标,在进行施工成本控制的过程,针对以下情况,有必要调整施工成本目标的是()。

A.在施工前没有进一步做更详细的成本策划

B.原定的成本目标不合理

C.施工实际成本和计划成本略有差异

D.工程款的支付与工程合同价产生偏差

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第1题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS是客户需要的结果

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第2题
项目机械设备使用成本管理目标是项目部根据(),制定的项目机械设备使用成本指标

A.协力队伍自带设备需求计划

B.特种设备需求计划

C.实施性施组设计的机械设备需求计划

D.外租设备需求计划

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第3题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第4题
获得相关方的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

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第5题
物业管理日常运作过程中存在的风险包括了()。

A.公共媒体在宣传报道中的舆论风险

B.物业违规装饰装修带来的风险

C.管理项目外包存在的风险

D.替公用事业费用代收代缴存在的风险

E.物业管理员工服务存在的风险

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第6题
生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全。()
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第7题
一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照,公司老总意识到如果使用当前的方法,将不能实现在规定日期开营业。因此,管理层决定成立一个项目管理办公室(PMO)。在这家公司中,PMO承担的职责是什么?()

A.PMO将制定项目计划,因为他们具有这方面的专业知识。

B.PMO将规定必须做的事,以实现公司的商业目标。

C.PMO将制定特定项目的管理信息报告。

D.PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行,以实现公司的商业目标。

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第8题
施工项目管理中的控制目标不包括()。

A.进度

B.合同

C.质量

D.安全

E.成本

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第9题
()展览企业可根据展览企业成本状况、展览市场的需求状况和水平、展览项目周期、市场发展情况及市场环境、展览企业目标等多种因素来制定价格。

A.在价格策略方面

B.在促销策略方面

C.在产品策略方面

D.在分销渠道方面

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第10题
在2018年公共资源交易平台整合共享工作通知中,对于采用()的,要按照实际运营成本等因素科学制定收费标准,继续深挖潜力,进一步减少收费项目,尽可能降低收费标准。

A.行政事业性收费或政府定价经营服务性收费

B.行政财政性收费或政府财政性收费

C.行政管理性收费或政府管理性收费

D.行政保护性收费或政府保护性收费

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第11题
在下列成本管理措施中,属于经济措施的有()。

A.项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务

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