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更多“企业内部调研人员的报酬是由以下哪些部分构成的（)。”相关的问题
A可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导
B既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关
C可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案
D是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了
【题目描述】
第 47 题 某国有企业的员工都是“终身制”，大家感觉工作是一个铁饭碗，除非犯了重大错误。公司不可能辞退他们。因此，该公司的员工大都抱有“不求有功，只求无过”的态度，对公司的事情不甚关心，对自己的工作也是敷衍了事，遇到困难总是寻找客观原因。人力资源部经理是一个事业心很强的人，他很希望改变这种局面。
问题：你能否为人力资源部经理出出主意？
【我提交的答案】：
【参考答案分析】：建议该企业采取竞聘上岗的方式，具体分析如下：
(1)竞聘上岗是我国国有企业在经济改革的实践活动中涌现出来的一件新事物。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。
(2)竞聘上岗的具体做法：根据能岗匹配的原理，即企业聘任谁来承担某一管理岗位的工作，谁就是这一岗位的最适合者，不是凭领导主观判断，而是通过公开竞聘的方式，从企业现有的具备聘任条件的各级专业技术、经营管理人员中来挑选。采用科学公正的选拔方法，通过公开竞聘，对企业内部应聘人员通过层层筛选，由专家小组集体做出评判，从应聘者中选拔出较为合适的人员。
(3)企业推行竞聘上岗制度时，可以采用以下几种方法：
①统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗；
②对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；
③对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
A.从企业外部招聘人员
B.不打乱企业的现行建制
C.举行企业内部竞争
D.建设主管部门斡旋
A.(1)，(2)，(5)
B.(1)，(2)，(3)，(4)
C.(1)，(3)，(4)，(5)
D.(1)，(2)，(3)，(4)，(5)
