询问团队成员各自工作活动的时间估算,以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项()
A.制定进度计划
B.控制进度
C.定义活动
D.估算活动持续时间
A.制定进度计划
B.控制进度
C.定义活动
D.估算活动持续时间
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员,让其为其他项目工作
A、在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算
B、请团队成员们帮助估算成本
C、根据你有的信息,计算一份参数估算
D、提供一份类比估算
A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作,是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。
B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算,也叫初步估算。
C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。
D、最终估算是项目组对整个项目的估算
A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程
B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标
C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果
D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划
A.高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B.RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变
C.RAM矩阵中的人员必须是单个人
D.RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
A.人人均分
B.根据他们的贡献分配
C.询问团队成员,大家共同决定如何分配
D.让发起人做决定
A.根据实际生产的不良率,选择成比例的合格及不合格样品
B.至少10件合格,至少10件不合格,这与实际生产状态无关
C.设定某一比率现场抽取合格零件与不合格
D.以上说法均不正确