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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

询问团队成员各自工作活动的时间估算,以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项()

A.制定进度计划

B.控制进度

C.定义活动

D.估算活动持续时间

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第1题
在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()

A.职责矩阵

B.项目计划

C.沟通计划

D.工作分解结构

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第2题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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第3题
假设你的项目存在一个中等水平并且有未定义清楚的风险,这时你进行成本估算的最佳处理方法是()。

A、在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算

B、请团队成员们帮助估算成本

C、根据你有的信息,计算一份参数估算

D、提供一份类比估算

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第4题
关于项目成本估算,下列说法错误的是()

A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作,是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。

B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算,也叫初步估算。

C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。

D、最终估算是项目组对整个项目的估算

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第5题
项目范围管理计划的主要目标是()

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划

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第6题
团队缺乏凝聚力的原因是核心力不强,以及团队成员缺乏共同的经历。()
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第7题
以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是:()

A.高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平

B.RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变

C.RAM矩阵中的人员必须是单个人

D.RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

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第8题
你的总裁奖赏你的项目取得了成功,给你1万元作为奖金分配给你的5人项目团从,而在项目规划时,你们并没有识别关于项目奖励的标准。目前,项目团队中的一人表现平平,对项目贡献非常小,也要参与分配。你应该()

A.人人均分

B.根据他们的贡献分配

C.询问团队成员,大家共同决定如何分配

D.让发起人做决定

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第9题
某团队在进行离散型数据的测量系统分析,抽取30件产品,由3个测量员对每件产品重复测量2次,记录其合格与不合格数目。关于样本取样团队成员发表了各自的意见,请问以下说法正确的是()。

A.根据实际生产的不良率,选择成比例的合格及不合格样品

B.至少10件合格,至少10件不合格,这与实际生产状态无关

C.设定某一比率现场抽取合格零件与不合格

D.以上说法均不正确

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第10题

WBS的目的是()。

A.制定风险计划

B.落实项目团队工作责任

C.对完成项目所需工作的描述

D.估算项目工作量的多少

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第11题
水利工程项目招投标活动中,不同专业的单位组成的联合体,联合体中各成员单位只能承担各自资质类别和等级范围内的工程。()
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