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第2题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
第3题
评标委员会成员不得()
A.私下接触投标人
B.要求投标人澄清投标文件中表述不清的非实质性问题
C.接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求
D.向招标人征询确定中标人的意向
第4题
评标委员会成员有下列哪些情形，由有关行政监督部门责令改正;情节特别严重的，取消其担任评标委员会成员的资格。()
A.应当回避而不回避
B.私下接触投标人
C.接受投标人主动提出的澄清、说明
D.对依法应当否决的投标不提出否决意见
第6题
根据《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》的规定，评标专家有暗示或者诱导投标人作出澄清、说明或者接受投标人主动提出的澄清、说明的情形，可暂停评标一年，暂停期间禁止以湖南省综合评标专家库评标专家名义参加评标工作。（)
