题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当寻找一个应聘者来填补销售岗位时，更重要的是要寻找（)
A.比很多应聘者更优秀的应聘者
B.找更多的应聘者而不是少数优秀的应聘者
C.那些已经经过筛选的应聘者
D.那些有销售经验的应聘者
E.那些本身就是销售经理的应聘者
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【题目描述】
第 47 题 某国有企业的员工都是“终身制”，大家感觉工作是一个铁饭碗，除非犯了重大错误。公司不可能辞退他们。因此，该公司的员工大都抱有“不求有功，只求无过”的态度，对公司的事情不甚关心，对自己的工作也是敷衍了事，遇到困难总是寻找客观原因。人力资源部经理是一个事业心很强的人，他很希望改变这种局面。
问题：你能否为人力资源部经理出出主意？
【我提交的答案】：
【参考答案分析】：建议该企业采取竞聘上岗的方式，具体分析如下：
(1)竞聘上岗是我国国有企业在经济改革的实践活动中涌现出来的一件新事物。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。
(2)竞聘上岗的具体做法：根据能岗匹配的原理，即企业聘任谁来承担某一管理岗位的工作，谁就是这一岗位的最适合者，不是凭领导主观判断，而是通过公开竞聘的方式，从企业现有的具备聘任条件的各级专业技术、经营管理人员中来挑选。采用科学公正的选拔方法，通过公开竞聘，对企业内部应聘人员通过层层筛选，由专家小组集体做出评判，从应聘者中选拔出较为合适的人员。
(3)企业推行竞聘上岗制度时，可以采用以下几种方法：
①统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗；
②对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；
③对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
A.判断应聘者是否符合所招聘岗位的基本任职条件
B.通过分析和调查，确定应聘者所提供的个人信息是否真实
C.因人设计工作职位
D.收集应聘者的申请表
E.判断应聘者的专业、学历是否符合所招聘岗位的基本任职条件
a. 网络推销
b. 网络链销
c. 网络促销
d. 网络拉销
A.将预留紧急备用金作为必须实现的财务目标来完成
B.改善客户总体财务状况比仅仅为客户创造投资收益更重要
C.短中长目标要同时兼顾，不可厚此薄彼
D.客户都有一个以上的目标，理财师要尽量将这些目标一次性完成
A.网络链销
B. 网络促销
C. 网络推销
D. 网络拉销
A.销售高手都有特质，培养人时要帮助员工学习和获得职位提升
B.因材适用培养人时，其实是在帮助销售人员寻找最合适的发展位置，员工可以在同一岗位持续发展
C.优秀人才的发展空间在于成为管理层，这样他们可以不断复制和带领更多的明星员工成长
D.管理者必须是业务高手才可以带领团队，帮助员工寻找最适合的发展位置
