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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某团队领导发现团队的执行能力不太好,因此决定更换员工的角色,让擅长的小林换到小李现在的职位上,让小李去另一个更适合他的职位。这种平衡角色的方法是()。

A.不同角色采用中的灵活性

B.开发

C.委托

D.工作分配

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第1题
某领导认为让团队成员快速成长起来增长才干、提升能力的方法是独立完成自己的工作,所以他常常授权成员独立完成工作,这种做法有助于成员()。

A.实现目标

B.提高生产效率

C.之间互相帮助

D.实现自我价值

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第2题
铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述?()

A、不太好,因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。

B、非常好,但是有利偏差还需要进一步分析。

C、非常好,项目可作为最佳实践实例。

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第3题
决定业绩的三方面是:态度、知识和()

A.领导

B.技巧

C.团队合作

D.能力

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第4题
某企业打算今年春季招聘一批IT技术人员,以下几位顾问同事给出的建议中,最不能符合客户预期的是:()

A、小明:建议前期做一下猿圈测验,考察学生的实际编程能力

B、小红:建议面试过程中进行对抗式无领导小组讨论,看看他们的表达能力

C、小李:建议开一个座谈会,让公司的技术大拿与学生面对面交流

D、小王:建议面试过程中采用团队游戏,看看他们协助能力、抗压能力

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第5题
《周易》中的“群龙无首,吉”印证了()观点。()

A.对团队应当放任自流

B.要吸纳有能力的人才

C.每个人才都能领导团队

D.真正的管理是不需要管理的

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第6题
某团队领导刚被公司聘任,他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应注意的是()。

A.倾听

B.交谈

C.思考

D.关注

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第7题
为了能产生一个有用的输出,团队必须做到:()

A.高度的任务执行能力

B.高度的团队维持能力

C.较低的自我定位

D.较高的自我定位

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第8题
某黑带项目团队在测量阶段计算计量型数据的过程能力指数时,发现数据是非正态数据,而且过程本身稳定,无异常值。经确认该类型数据本身非正态。项目团队准备对数据进行转化,以下关于将非正态数据转换为正态的描述,正确的是:

A.Box-Cox数据转化是目前唯一的转换方法

B.Box-Cox数据转化能确保将任何非正态数据转换为正态数据

C.Box-Cox数据转化方法不能确保将任何非正态数据转换为正态

D.Box-Cox数据转化一定可以将无异常值的数据转换为正态

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第9题
销售团队管理者必须具备几种基本素质,其中不包括:()A专业的销售知识B财务及人力资源等知识C揣

销售团队管理者必须具备几种基本素质,其中不包括:()

A专业的销售知识

B财务及人力资源等知识

C揣摩领导喜好的能力

D丰富的阅历和经验

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第10题
某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。其实从建立团队共同意识的角度考虑,对待团队会议的正确做法应该是()。

A.举行团队会议可以是正式的,也可以是非正式的

B.必须举行非正式的团队会议

C.可以不举行团队会议

D.团队会议必须是正式的

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第11题
创业过程是一个充满了不确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开,同时也有人在要求加入。因此,在组建创业团队时需遵循的原则是()。

A.目标明确合理原则

B.互补原则

C.动态开放原则

D.精简高效原则

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