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[主观题]
对管理者来说，末位淘汰制是最有效的员工管理工具。此种说法：（)
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实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。
关于销售团队中的奖惩机制，下列说法不正确的是：()
A销售额始终领先的人应该受奖励
B销售业绩提升幅度大的人应该奖励
C不能根据管理者个人喜好奖惩员工
D末位淘汰是最好的奖惩机制
A.对于员工反映的热点难点问题，未积极采取有效措 施，拖沓敷衍、消极应付，造成员工长期、反复反 映
B.事不关己高高挂起，对基层请示事项，特别是涉及 安全生产、员工工作生活基本保障等事项，长期搁 置，引起员工不满
C.家长作风，对员工态度不端正，管理方法简单粗 暴，侮辱人格，伤害自尊，甚至打骂体罚
D.贯彻民主集中制不到位，主要领导未落实末位发表 结论性意见要求，搞家长制、一言堂，大权独揽， 独断专行
案例分析，仔细阅读以下案例并回答问题。
小赵是一名会计，自从单位里实行绩效考核和末位淘汰制后，竞争的压力日益增大，每到月底大家都心里惴惴不安，惟恐自己遭到淘汰。特别是小赵，她的学历不高，工作经验也不多，难免在工作中遇到一些困难，有时还会犯点小错误，因此更加感到工作中时刻都有着无形的巨大压力。领导的脸色严肃一点，同事之间悄悄议论，单位里开会宣布什么决定，都会让她感觉好像与自己有关。如果上级找她谈话，她马上就会想到“我是不是犯错误了，领导要批评我了”，等等。就这样，她整天都生活在担惊受怕之中，像一只惊弓之鸟。
正常的情绪反应是人类生存所必需的，无论愉快还是不愉快的情绪都有其功能。通过阅读以上案例，试回答：
(1)什么是消极情绪？常见的消极情绪有哪些？
(2)上述案例中的小赵的表现属于哪种消极情绪？并结合案例进行分析。
