企业在薪酬管理的过程中,必须制定一些重要的决策,具体包括()
A.薪酬体系
B.薪酬水平
C.薪酬竞争力
D.薪酬结构
A.薪酬体系
B.薪酬水平
C.薪酬竞争力
D.薪酬结构
在进行企业薪酬管理的过程中,不和谐的声音不会来自于()()
A员工
B高层管理人员
C人力资源部
D投资者
A看到别的企业的成功,自己往往也会跃跃欲试
B在企业制定战略的过程中,缺乏明确的主旨,发展到什么程度就到什么程度
C将计划和战略混为一谈
D在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用
在现代企业里,人力资源管理最重要的职能就是()
A 招募和考核
B 招募和薪酬
C 薪酬和考核
D 薪酬和晋升
对于企业而言,进行薪酬体系改革的作用在于()()
A通过薪酬体系的合理化,降低员工的流动率,特别是关键人才的流动率
B通过一种优越于企业竞争对手的薪酬体系,把一些关键的优秀人才吸引到企业来
C降低内部的矛盾,提高企业员工的满意度
D以上都是
A.在导入期的起步阶段,高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划,拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折,要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合,建立完善的绩效改进体系,强化人们的观念和行为方式的改变
在“以贡献大小为标准”阶段,企业薪酬管理存在的主要误区在于()()
A谁的贡献大,谁就能多得
B评价体系不是一个,而是两个或者三个甚至更多
C唯一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小
D更注重员工的工作与部门以及企业目标的一致性
理事会下设()并制定议事规则和工作职责。
A风险管理委员会
B关联交易控制委员会
C提名与薪酬委员会
D理事会办公室