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[多选题]

企业在薪酬管理的过程中,必须制定一些重要的决策,具体包括()

A.薪酬体系

B.薪酬水平

C.薪酬竞争力

D.薪酬结构

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第1题
在进行企业薪酬管理的过程中,不和谐的声音不会来自于()()A员工B高层管理人员C人力资源部D投资

在进行企业薪酬管理的过程中,不和谐的声音不会来自于()()

A员工

B高层管理人员

C人力资源部

D投资者

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第2题
以下有关我国企业战略管理中的“见树不见林现象”论述正确的是:()

A看到别的企业的成功,自己往往也会跃跃欲试

B在企业制定战略的过程中,缺乏明确的主旨,发展到什么程度就到什么程度

C将计划和战略混为一谈

D在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用

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第3题
在现代企业里,人力资源管理最重要的职能就是()A 招募和考核B 招募和薪酬C 薪酬和考核D 薪酬和

在现代企业里,人力资源管理最重要的职能就是()

A 招募和考核

B 招募和薪酬

C 薪酬和考核

D 薪酬和晋升

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第4题
对于企业而言,进行薪酬体系改革的作用在于()()A通过薪酬体系的合理化,降低员工的流动率,特别

对于企业而言,进行薪酬体系改革的作用在于()()

A通过薪酬体系的合理化,降低员工的流动率,特别是关键人才的流动率

B通过一种优越于企业竞争对手的薪酬体系,把一些关键的优秀人才吸引到企业来

C降低内部的矛盾,提高企业员工的满意度

D以上都是

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第5题
试述薪酬管理中的若干重要决策。

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第6题
企业推行六西格玛一般分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。请指出以下关于四个阶段的描述哪项是错误的?

A.在导入期的起步阶段,高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划,拟定首批项目和黑带培训的种子人选

B.加速期是个转折,要将六西格玛工作变成日常工作的一部分

C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用

D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合,建立完善的绩效改进体系,强化人们的观念和行为方式的改变

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第7题
在“以贡献大小为标准”阶段,企业薪酬管理存在的主要误区在于()()A谁的贡献大,谁就能多得B评价体

在“以贡献大小为标准”阶段,企业薪酬管理存在的主要误区在于()()

A谁的贡献大,谁就能多得

B评价体系不是一个,而是两个或者三个甚至更多

C唯一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小

D更注重员工的工作与部门以及企业目标的一致性

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第8题
年度培训计划是企业培训组织管理的实施规程,()不是培训计划必须具备的内容。

A.培训策略

B.计划变更或者调整方式

C.培训地点

D.制定和实施计划的原则和规则

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第9题
理事会下设()并制定议事规则和工作职责。A风险管理委员会B关联交易控制委员会C提名与薪酬委员

理事会下设()并制定议事规则和工作职责。

A风险管理委员会

B关联交易控制委员会

C提名与薪酬委员会

D理事会办公室

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第10题
之所以制定有效的服务任务书在服务业中特别重要。原因在于()。

A.服务部门的业务中需要专注和差异化

B.服务业从业人员多

C.服务业管理难度大

D.服务在人们生活中日益重要

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第11题
企业在制定战略目标的过程中,应遵循的基本原则不包括()

A.关键性原则

B.可行性原则

C.稳定性原则

D.财力资源原则

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