一个产品要创成名牌,必须保持过硬的质量;一个产品只有提高技术含量,才能保持过硬的质量;而一个企
Ⅰ.一个生产名牌产品的企业,不可能忽视技术投资。
Ⅱ.一个缺少技术含量的产品,不可能创成名牌。
Ⅲ.一个产品质量不过硬的企业,一定忽视了技术投资。
A.只有Ⅰ。
B.只有Ⅱ。
C.只有Ⅲ。
D.只有Ⅰ和Ⅱ。
Ⅰ.一个生产名牌产品的企业,不可能忽视技术投资。
Ⅱ.一个缺少技术含量的产品,不可能创成名牌。
Ⅲ.一个产品质量不过硬的企业,一定忽视了技术投资。
A.只有Ⅰ。
B.只有Ⅱ。
C.只有Ⅲ。
D.只有Ⅰ和Ⅱ。
A.创牌型
B.改牌型
C.传牌型
D.其它
作为海尔,主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”,对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下,应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年,海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略,即海尔希望在国际化的背景下,调整自己全球产品格局,形成内销三分之一,外销三分之一,海外生产三分之一的产业布局格局,并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上,则是采取先信息后产品,先代理后建厂的发展模式,然后在重要市场发展销售渠道,以目前最强的白色家电产品进入国际市场,逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品,并考虑在发展中国家,如墨西哥、巴西设厂,在设厂国及周边发达国家销售;而在海尔国际化市场开发战略上,海尔则是采取了先难后易的市场战略,率先开发发达国家市场,以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部,整合全球科技资源,开发出适合不同国家和地区要求的产品,之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略,就是在海外设厂。1996年,海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售,这是海尔在海外的第一家分厂,到2000年底海尔已在全球10个国家设厂,建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后,请回答下列问题:
海尔采取了何种进入国际市场的模式?
A.①浓缩的江南是苏州 ②做到从珍藏品向生活用品的转变
B.①江南的浓缩是苏州 ②做到从生活用品向珍藏品的转变
C.①苏州是江南的浓缩 ②做到从珍藏品向生活用品的转变
D.①苏州是江南的浓缩 ②做到从生活用品向珍藏品的转变
A.质量方针应能体现一个组织在质量上的追求,对顾客在质量方面的承诺,也是规范全体员工质量行为的准则,但一个好的质量方针必须有好的质量目标的支持
B.质量方针是质量目标的框架,质量目标必须能全面反映质量方针要求和组织特点
C.方针可以原则一些,但目标必须具体。这里讲的可测量仅指对事物大小或质量参数的测定
D.在目标的设定上应能全方位地体现质量方针,应包括组织上的、技术上的、资源方面的、以及为满足产品要求所需的内容
A.挑选正规厂家的名牌家电产品
B.孕妇要远离微波炉至少5米以外
C.不要把家用电器摆放得过于集中
D.孕妇接听手机后不要将手机挂在胸前
E.操作电脑应保持30厘米左右的距离
A.法治观念
B.公平正义
C.依法处置
D.诚信道德
A.植入过硬的技术团队
B.植入互联网基因
C.植入融资
D.植入情感线