题目内容
（请给出正确答案）
答案
B
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“小亮和小军因为一些小事发生了矛盾，互相不理睬对方。在学校的合…”相关的问题
A、小方说话冲，致使小元“早就有积怨”，以致小方的一句话成为压垮骆驼的最后一根稻草，最后造成无法收拾的场面。说明张乘务长是一个比较失败的管理者，他应该对这一现象早有察觉，并适时疏导的
B、小方、小元当着顾客的面争吵，非常损害企业形象，张乘务长训斥二人，也是为了挽回企业形象，无可厚非
C、张乘务长当着乘客的面训斥发火中的二人，说明张乘务长管理能力欠缺，没有抓住问题关键，反而激化了矛盾
D、张乘务长应深刻反省，加强管理技能的学习，着力改善班组文化建设
A.家庭
B.社区
C.同辈群体
D.文化
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.①③④
B.①②③
C.③④
D.①②
A.小贾应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通，比如问问小李是不是自己什么地方做得不对，让他难堪了之类的。
B.最初小贾就应该考虑是不是小李有了一些什么想法，有了一些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣。
C.很多工作与生活中发生的误会和矛盾完全可以避免。
D.部门主管应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，加强员工的沟通。
E.我们每一个人都应该学会主动地沟通，真诚地沟通，策略地沟通。
分析下列小案例，投资人承担的是有限责任的是：()。
A.甲投入了2000元，开办了一个小包子铺，但因为生意惨淡，入不敷出，欠粮油店2500元的面粉钱以及猪肉店900元的肉钱，现包子铺倒闭，粮油店和猪肉店老板向甲主张还款
B.小郑得知小宋最近在开发区投资了一个即将成立的A食品有限公司，小郑手头较为宽裕，也想投资。于是经小宋介绍，对A食品公司出资50万元。两年后，因为同业竞争激烈，A公司因亏损而被破产清算
C.张某、王某和赵某是同乡，一同在B市打拼。某日，三人去吃火锅，发现在该市火锅生意很好做，便萌生了一起开火锅店的打算。于是三人签署了合伙协议，不久，火锅店开张了。某日，由于后厨的疏忽，将已过期的牛肉端给了顾客，造成二十多位顾客腹泻。次日，这些顾客起诉火锅店要求火锅店损害赔偿
D.吴某财大气粗，是一家市值为几十亿的金融上市公司的大股东。但是，受全球金融危机的影响，公司的资金链断裂，无法继续运营，便向法院申请破产
A.好货，因为材料上乘做工精细，耗费社会必要劳动时间多，所以价值量大，价格也就高
B.好货，因为买的人多，容易形成供不应求，因而价格高于常常高于价值
C.商品价格低，表明价值量小，所用材料和做工使差，使用价值肯定不大
D.商品的价格是由价值决定，同时也受供求关系的影响
A.兰兰说每天锻炼，但是有一天生病了而没有锻炼
B.芳芳答应兰兰要一起看电影，结果芳芳家里来了亲戚，就没有去看电影
C.亮亮和小飞一起去图书馆，结果亮亮提前五分钟到了
D.小梦说好星期天要完成作业，所以一直坚持写完作业才睡觉
