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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是组织竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。

A.合作力

B.学习力

C.执行力

D.创新力

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C、执行力

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第1题
以下关于SWOT分析的说法正确的是()

A.SWOT分析是战略制定的一种常用方法

B.SWOT中的S指优势、W指劣势、O指威胁、T指机会

C.组织通过SWOT分析找出组织的核心竞争力

D.组织通过SWOT分析找出由于缺乏资源当前还不能利用的机会,以及匹配的策略

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第2题
下列选项中,属于生产领域提高企业效率方法的是:()

A.进行科学化的量化管理

B.把组织架构与战略等要素融成一体

C.精益化生产管理模式

D.建立一套以品牌为核心的营销管理体系

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第3题
组织的核心竞争力是指()。
组织的核心竞争力是指()。

A、体制

B、群众

C、领导

D、人才

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第4题
学习型组织理论讲的企业核心竞争力是指企业的()。

A.管理力

B.创造力

C.学习力

D.品牌力

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第5题
下列选项中,对于核心胜任力描述错误的是:()

A.是针对组织层面而言的

B.针对的是企业核心竞争力

C.具备核心胜任力并不代表能打造核心竞争力

D.表现为人无我有和率先求变

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第6题
根据本课程,对于一个组织,最重要的是随着外部环境变化()的能力。

A.核心竞争力

B.核心人才

C.核心销售渠道

D.扎实的资金链条

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第7题
以下关于华为预算管理机制的说法错误的是()

A.华为在预算中特别强调如何把资源投入到能够保证华为长久竞争力,长期增长的产品或市场上

B.华为在预算中的战略投入会影响到长期的利益,纳入各个作战部队的考核

C.预算白皮书来自于对战略意图的归纳和总结,战略意图来自于市场调研

D.内外合规是述职评议的30%-50%

E.预算管理不仅是输出几张预算表格,还需要输出影响预算的重大风险和管理假设

F.如果考核利润中心多产粮食的维度,战略山头项目是其中一项指标

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第8题
主管人员开发的最终目的是()。

A.提高组织的核心竞争力

B.使主管人员具备必要的知识和技能

C.树立主管人员正确的价值观

D.使主管人员具备晋升的资格

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第9题
核心竞争力建立流程中的由下向上法是由()作为商讨的起点,所以关于-一个以()发展为导向的公司来说是一种很好的方法。

A.核心技术能力、科技

B.组织文化、学习型

C.人力资源、组织能力

D.业务运营、服务

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第10题
企业知识管理的措施是()

A.调整企业组织结构,将企业建成知识型企业

B.设立企业知识主管和知识主管制度

C.建立知识管理和知识交流的设施与环境

D.建立知识企业所需的核心竞争力

E.建立学习型组织,创造有利于每位员工互相学习的气氛。

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第11题
()是指引组织决策和组织成员日常行动的永恒原则。

A.使命

B.核心价值观

C.愿景

D.战略

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