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[单选题]

在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,()应成为首选的主张。

A.成立员工之家,开展文体活动,增强凝聚力

B.从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作

C.表扬先进员工,树立学习榜样

D.批评后进员工,促使其增强工作责任心

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第1题
医院感染管理小组的工作职责包括()

A.负责本科室医院感染管理的各项工作,结合本科室感染防控特点,制定相关的感染管理制度,并组织实施

B.负责组织对本科室工作人员医院感染管理知识和技能的培训,并做好考核

C.按规定进行消毒灭菌效果和环境卫生学监测,符合有关标准要求

D.接受医院对本科室医院感染管理工作的监督、检查与指导,落实医院感染管理相关改进措施,评价改进效果,做好相应记录

E.每月召开一次本科室医院感染控制工作会议,讨论分析工作中存在的问题,并整改落实。遇有特殊情况随时召开

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第2题

以下哪类人员负责对本病区工作人员医院感染管理知识和技能的培训。()

A.医疗组长

B.护士长

C.科主任

D.院感小组成员

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第3题
材料:幼儿园张老师决定在班上组织一次文艺表演活动,但是晓敏觉得自己不会跳舞,也不会唱歌,因此一

材料:

幼儿园张老师决定在班上组织一次文艺表演活动,但是晓敏觉得自己不会跳舞,也不会唱歌,因此一直没有报名。

张老师找到晓敏,问她为什么没有报名。原来晓敏的父母离异,自己随着母亲几经辗转来到这个陌生的城市,每天帮妈妈做家务,没有什么朋友,更没有什么时间学习文艺特长,小敏说自己会叠被子,张老师了解到这一情况后,鼓励晓敏展示自己叠被子的技能。

展示活动当天,张老师郑重的请晓敏表演叠被子。在大家好奇的目光中,晓敏一手持被角,灵巧有力的上下舞动,很快,被子就叠好了,叠得又快又整齐,小朋友们都情不自禁地鼓起掌来。从那以后,晓敏不再因为自己没特长而自卑,反而变得自信多了。她主动和其他幼儿交朋友,脸上总是挂满甜美的笑容。

问题:

请从儿童观的角度,评析张老师的教育行为。(14分)

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第4题
审计科的内部培训课程“合同管理知识培训”归属以下哪类()

A.操作规程

B.作业标准

C.管理工具

D.专项技能

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第5题
病区工作人员应履行的职责包括()。

A.参加医院感染管理相关知识和技能的培训

B.按照医院的要求进行医院感染监测报告

C.了解本病区感染率、感染部位、感染病原体及多重耐药菌感染情况

D.根据国家相关规定合理使用抗菌药物

E.参加医院感染管理知识考核

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第6题
新生儿病房环境及医院感染预防与控制的基本要求说法不正确的是()

A.建立职责明确的新生儿病区医院感染管理小组

B.配合医院感染管理部门对本病区的医院感染监测

C.应接受医院感染管理知识和技能的培训

D.接受医院对本病区医院感染管理工作进行监督、检查与指导

E.建立人员岗位培训和继续教育制度,负责全院所有工作人员

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第7题
病区医院感染管理小组职责说法正确的是()。

A.负责进行本病区的医院感染监测

B.负责本病区除保洁人员外所有医生、护士、实习人员的医院感染管理知识和技能的培训

C.负责制定本病区的医院感染管理制度

D.负责制定本病区的医院感染预防与控制措施及流程

E.负责定期对本病区医院感染监测、防控工作的落实情况进行自查

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第8题
下列关于班组长安全管理职能的说法,不正确的是()。

A、贯彻“安全第一,预防为主”的方针

B、要坚持以人为本的原则

C、班组长应具备一定的设备操作及应急知识和技能

D、新调动岗位员工的安全教育培训工作,不属于班组长的职责范围

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第9题
工程职能部门在设备管理职责中的技能培训包括但不限于()

A.负责根据设备使用说明书及培训内容,编制新设备安全操作规程,并报相关管理部门审核、公司主管领导审批

B.培训设备安装的外来施工单位人员如何开机

C.组织对设备操作人员进行岗前设备安全操作培训和考核

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第10题
在本次品管专业技能培训中,您觉得对自身实操技能提升的帮助如何()

A.获得提升极大

B.获得提升较大

C.获得提升一般(请说明原因)

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第11题
某机械公司新任人力资源部部长W先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验,他回来后
就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训,以提升全员的计算机操作水平。不久,该计划书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四,议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用,白费工夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的w先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的。怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。 请分析: (1)导致这次培训失败的主要原因是什么? (2)企业应当如何把员工培训落到实处?

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