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更多“利民公司与同达公司均为生产收音机的企业，其中利民公司的产品外…”相关的问题
A.800
B.480
C.500
D.400
A.如果甲公司与乙公司共同控制丙公司，则甲、乙公司之间构成关联方法
B.国有控股企业由于受相同最终控制方的控制，因此相互之间均为关联方
C.母公司与子公司的关键管理人员以及与其关系密切的家庭成员之间均为关联方
D.甲公司经过其子公司乙间接控制丙公司，则甲、乙、丙公司相互之间均为关联方
A.湘水公司换入在建写字楼入账价值为700万元
B.湘水公司换出专用生产设备确认损益金额为100万元大
C.大新公司换入专用生产设备入账价值为800万元
D.大新公司换入专用生产设备入账价值为764万元
一、案例分析：利民公司的组织结构变革。
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
图1：2002年的组织结构图
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
图2：2003年设计的组织结构图
问题：
(1)唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？
(2)唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？
A.湘水公司换入在建写字楼入账价值为700万元
B.湘水公司换出专用生产设备确认损益金额为100万元
C.麓山公司换入专用生产设备入账价值为764万元
D.麓山公司换入专用生产设备入账价值为800万元
【资料一】甲有限责任公司(以下简称“甲公司”)和乙有限责任公司(以下简称“乙公司”)均为玩具生产商。2008年7月8日，甲公司向商标局提出申请，为其生产的一款毛绒玩具注册M商标。2008年7月14日，乙公司向商标局提出申请，为其生产的另一款毛绒玩具注册N商标，并称自己享有优先权。2008年12月，商标局经初步审定后公告了乙公司的N商标。 乙公司取得N注册商标后，与丙公司协商，许可丙公司使用该商标。回答下列问题：
在申请M商标注册之前，甲公司可否生产销售使用该商标的毛绒玩具？说明理由。
A.110
B.115
C.220
D.225
甲公司以其拥有的专利权与乙公司交换生产设备一台。专利权的账面价值为300万元(未计提减值准备)，公允价值和计税价格均为420万元，适用营业税税率为5%；设备的账面原价为600万元，已提折旧170万元，已提减值准备30万元，公允价值为400元，适用增值税征收率为4%；在资产交换过程中，甲公司发生设备搬运费2万元，收到乙公司支付的款项20万元。假定不考虑增值税、营业税以外的其他税费，则甲公司换入设备的入账价值为()万元。
A．402
B．418
C．421
D．423
A.企业所有者对纳税不承担责任
B.独资企业所获得的所有利润均为所有者所赚取的收入，所有者将承担纳税义务
C.纳税责任可以与外部投资者分享
D.合伙人可以分享利润和分担损失，并在个人纳税申报表中体现
