题目内容
（请给出正确答案）
A.由设计部对图纸漏缺部分进行完善补充，下发设计变更
B.现场工程师要求施工单位先施工，于竣工后统一结算费用
C.由成本部测算此部分涉及增加费用
D.现场工程师根据施工图补充缺漏部分图纸，发起任务单
答案
由设计部对图纸漏缺部分进行完善补充下发设计变更由成本部测算此部分涉及增加费用
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更多“案例：某分包合同500万元，项目现场施工时发现图纸漏项，以下…”相关的问题
A.施工企业承担
B.项目经理承担
C.项目经理部承担
D.混凝土供应商承担
A.300万元（不含）
B.200万元（不含）
C.400万元（不含）
D.500万元（不含）
【题目描述】
某大型流水生产线工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程总承包合同，该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业，并签订了分包合同，分包合同工期3个月。
分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下：
(1)分项工程量清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析见表4-33。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为1.1；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为0.9。
表4-33乙项工程工程量清单综合单价分析(单位：元/m3)
| 直接费 | 人工费 | 0.54 | 10.89 |
| 材料费 | 0 | ||
| 机械费 | 反铲挖掘机 | 1.83 | |
| 履带式推土机 | 1.39 | ||
| 轮式装载机 | 1.50 | ||
| 自卸卡车 | 5.63 | ||
| 管理费 | 费率(%) | 12 | |
| 金额 | 1.31 | ||
| 利润 | 利润率(%) | 6 | |
| 金额 | 0.73 | ||
| 综合单价 | 12.93 |
(3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。
(4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计及其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。
(5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。
(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。
合同工期内，承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表4-34。
表4-34各月实际完成工程量
分项工程 | 月份 | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| 甲项工程量/m3 | 1600 | 1600 | 1000 |
| 乙项工程量/m3 | 8000 | 9000 | 8000 |
1．该工程签约时的合同价款是多少万元？2．该工程的预付款是多少万元？
3．该工程质量保证金是多少元？
4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元？并对计算过程做必要的说明。
5．承包商第1～3个月应得的措施费用各是多少万元？
6．承包商第1个月应得进度款是多少万元？(注：计算结果均保留两位小数)
【我提交的答案】：303=--9O
【参考答案分析】：
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
请问第4小问怎么答？谢谢!
A.1.79
B.1.80
C.2.03
D.2.04
A.重点环节
B.关键工艺流程
C.隐蔽工程
D.临设工程
E.档案管理
A.打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件。
B.专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工不妥，应在进一步调查后由总监理工程师书面确认。
C.专业监理工程师处理事件2的程序：报总监理工程师，并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或试验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。
D.事件3中，影响工程质量的五大要因：人员、机械、材料、方法、环境。
E.按损失严重程度划分，事件4中的质量事故属于严重质量事故。项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序：①组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认;②对工程质量事故技术处理施工质量进行监理;③组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定;④审核签认事故单位报送的质量事故处理报告，组织将有关技术资料归档;⑤签发工程复工令，恢复正常施工。
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
[问题1] (4 分) 针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核？ [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿？为什么？
A.6000
B.7000
C.7800
D.13000
