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[单选题]

在识别五名干系人的干系人分析之后,项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性,潜在沟通渠道有多少()

A.20

B.15

C.10

D.5

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C、10

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第1题
项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第2题
下列哪项最正确()?

A.由于项目干系人的需求是极端重要的,因此,花费在项目干系人分析上的时间越多越好

B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化

C.一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素

D.项目经理必须控制所有项目沟通

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第3题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。A.在项目策划阶段,变更成

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。

A.在项目策划阶段,变更成本较高

B.在项目策划阶段,变更成本较低

C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段,变更成本较低

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第4题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?A、 组织领导B、 项目经理C、 项目团队D、

质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?

A、 组织领导

B、 项目经理

C、 项目团队

D、 职能经理

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第5题
组织规划的方法和工具有()

A.样板法

B.人力资源惯例

C.项目干系人分析

D.角色和责任的分派

E.人员配备管理计划

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第6题
项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,主要包括()。

A.确定向谁发布信息

B.发布什么信息

C.什么时候发布信息

D.采取何种方式发布信息

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第7题
项目干系人的管理过程中,对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

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第8题
根据干系人分类模型,“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是()。

A.支持

B.中立

C.抵制

D.领导

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第9题
公民个人可以是项目干系人()
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第10题
项目干系人,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人
对项目的目的和结果施加影响。()

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第11题
项目风险管理的主体是()。

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户

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