某生产小组日计划生产量为100个零件,以下哪种说法是真正的提高了效率()
A.小组以前5个人生产100个,现在能生产120个
B.小组以前生产100个需要5个人,现在只需要4个人
C.小组以前5个人生产100个正常下班,现在提前3个小时
D.小组员工特别辛苦,特别努力,每天都会自觉加班
B、小组以前生产100个需要5个人,现在只需要4个人
A.小组以前5个人生产100个,现在能生产120个
B.小组以前生产100个需要5个人,现在只需要4个人
C.小组以前5个人生产100个正常下班,现在提前3个小时
D.小组员工特别辛苦,特别努力,每天都会自觉加班
B、小组以前生产100个需要5个人,现在只需要4个人
某服装企业生产一款服饰,今年的生产量为2000件,售价200元/件,单位变动成本90元/件,获利100000元。
要求:(1)计算经营杠杆系数。
(2)明年计划增加销售10%,预测可实现的利润。
126件,每批的调整准备成本为910元,平均每件零件年储存成本为8元。
要求:
(1)确定甲零件的最优生产批量;
(2)确定最优生产批数。
A.拓展当地优质蜂蜜的销售渠道
B.推动种植小组和养殖小组的合作
C.引进现成某旅游企业开发该村民宿经
D.为村里的困难户策划“99公益日”众筹募捐活动
E.倡导组建村委会、合作小组、农户多方参与的村级集体经济组织
A.在第N-1月制定第N月、第N+1月以及第N+2月的生产计划
B.第N月的生产计划在第N-1月的中旬开始时确定,到第N月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整
C.制定出来的第N月生产计划为确定了的计划,第N+1月以及第N+2月的计划也只作为"内定"计划,等第N+1月变为第N月的时候,再进行适当的变动并最终确定
D.在第N-1月的下旬,进行所需物料数量的计算,并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等
A.30
B.20
C.15
D.10
A.绝对数比较分析法
B.相对数比较分析法
C.变动率比较分析法
D.配比比较分析法
某厂生产甲产品,根据合同要求,2017年甲产品分月出产计划安排如表所示(交货期都假设在月底)。已知一个甲产品组装需要一个A零件,A零件的批量是200,生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划(够交货就可以了,不需要多生产)。 表 生产及外协定货表
A.78000元
B.92640元
C.87360元
D.99360元
A.2770元
B.2930元
C.2750元
D.2850元
A.20小时
B.10小时
C.2小时
D.200小时