题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
2）中石化总经理2号令提出各企业要抓实岗位技能培训和持证上岗，要按照五懂五会五能要求，制定培训方案和计划，组织基层员工开展培训。其中“五会”是指（）、会设备巡检、会异常分析、会风险辨识、会应急处置
A.会生产操作
B.会异常处理
C.会设备检修
答案
A、会生产操作
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答案
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A.会生产操作
B.会异常处理
C.会设备检修
答案
A、会生产操作
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更多“2）中石化总经理2号令提出各企业要抓实岗位技能培训和持证上岗…”相关的问题
A.能遵守操作纪律
B.能遵守工艺纪律
C.能遵守安全纪律
D.能遵守劳动纪律
【题目描述】
通常说，账簿之间必须相符不是指（）。
A．账实相符
B．账证相符
C．账表相符
D．账账相符
| 【我提交的答案】： BCD |
| 【参考答案与解析】： 正确答案：ABC |
企业在结账前一般要保证账账相符、账实相符、账证相符，账簿相符是指账账相符。
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
(1)银行从企业中扣除借款利息1580元,企业未入账。
(2)企业12月29日开出转账支票一张4880元,银行未入账。
(3)银行12月29日收到企业的外地汇款3100元,企业未入账。
(4)企业12月28日存入转账支票一张3860元,银行未入账。
(5)银行对账单上发现12月21日收入和24日付出支票各一张,金额均为
18000元,企业银行存款日记账上无此记录。
【要求】(1)编制银行存款余额调节表。
(2)分析其中可能存在的问题。
(3)提出进一步审查的方法。
A.突出重点
B.统筹兼顾
C.分类指导
D.分区施策
一、案例分析：利民公司的组织结构变革。
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
图1：2002年的组织结构图
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
图2：2003年设计的组织结构图
问题：
(1)唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？
(2)唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？
A.单次盘盈、盘亏额度≤1万元批准为总经理
B.盘盈、盘亏额度≤2万元批准为总经理
C.单次盘盈、盘亏10万元>=X>2万元批准为蜂巢副总裁
D.单次盘盈、盘亏10万元>=X>1万元批准为蜂巢副总裁
