题目内容
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[单选题]
建造总监每周末分析项目生产计划完成情况，当工期发生偏差时，进行工期预警，如重要节点计划延误5天属（）
A.节点提醒
B.一般延误
C.较大延误
D.严重延误
答案
D、严重延误
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A.节点提醒
B.一般延误
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D.严重延误
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A.编写1份详细的项目监理规划。
B.监理规划要把握项目运行内在规律。
C.监理规划根据厂房建造进展，可分阶段编写，但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改。
D.监理规划由总监理工程师或其授权总监理工程师代表主持编制。
E.目标控制措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日，人工费须单列，必须有分包方签字、盖章，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认，时间点为上月16日至本月15日
C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费，根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核
D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据
A.建造总监
B.安全总监
C.质量总监
D.项目经理
A.总工程师，总工程师
B.项目负责人，项目负责人
C.项目负责人，分管副经理
D.安全总监，安全总监
A.预警设置：将项目到期时间设置为飞机停场之日+5CA
B.工作下发：将 EO-73N-36-2020-003 加入对应工作包，监控飞机出场前 2 天完成
C.维修条锁定：从飞机停场开始锁定维修条至飞机出场前并标识5 级活门 AD 到期，定检出场前务必完成
D.A+B+C
A.增加甲产品计划数，减少乙产品的生产计划
B.乙产品的计划不变，增加丙产品和甲产品的计划
C.增加丁产品计划，同时维持甲产品在原有水平，减少乙产品的生产计划
D.增加丁产品和丙产品的计划，乙产品维持原有水平，减少甲产品的计划
