领导、同事在一个屋,你有问题问两个人,你怎么做()
A.如果问领导的问题是涉密的,那就跟领导说,领导我一会去您办公室跟您说个事,然后跟同事说
B.如果问领导的问题是普通问题,那就跟领导直接问和说
C.不能直接把领导晾在一遍,跟同事聊
C、不能直接把领导晾在一遍,跟同事聊
A.如果问领导的问题是涉密的,那就跟领导说,领导我一会去您办公室跟您说个事,然后跟同事说
B.如果问领导的问题是普通问题,那就跟领导直接问和说
C.不能直接把领导晾在一遍,跟同事聊
C、不能直接把领导晾在一遍,跟同事聊
A.全程充分展示自己的努力过程和工作成果
B.这是一个展现自我的机会,要重点展示自己的口才
C.讲述中,只提自己,不提同组同事们的共同努力
D.一定留一个开放结尾,请同事和领导对项目提意见
A.下班之后找他单独聊聊,安慰一下
B.己经问过他了.不说算了
C.找领导反映同事的委屈情况
D.观察几天,再想办法跟他沟通
A.对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性
B.锻炼年轻人的管理能力
C.调动大家的工作积极性
D.协调单位内部的人际关系
A.对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性
B.锻炼年轻工的管理能力
C.调动大家的工作积极性
D.协调单位内部的人际关系
A.赞美小王:“在会上你对我问题的解答特别有用,我今天就发现这个软件用起来更顺畅了,特别感谢”
B.会后的交流结束后,你与小王握手,并表示:“今天太值得了。我对办公软件有了更深入的了解,帮我打开了一个新世界。今晚,我就把新办公软件用起来”
C.在现场拉着小王夸20分钟,各个细节都夸一遍
D.事后立即使用这款软件,并且在使用一周后,再次跟小王反馈和赞美一遍
A.林班长对新员工小吴说:“你知道吗?你用这个借口是因为你受不了责备。”
B.李班长受到上级经理的问责,觉得自己委屈,他反驳说:“这不是我的问题,我只是一个普通人。”
C.王班长对新员工小张说:“请你现在到我办公室来一趟。”
D.每当有员工向丁班长反应工作难点时,丁班长就会说:“别和我说这些,我只要结果。”
A.当你需要面对与同事/客户/直接主管产生的意见分歧时你是怎么处理的请列举一个事例
B.请讲述一些你采取以客户为中心的行动或实施的政策产生了积极商业成果的经历。请举例具体说明
C.在努力达成所需工作目标时遇到障碍是很平常的事情。能讲一次你所遇到过的这种经历吗你是如何自我激励的呢
D.请告诉我你做过的最冒险的决定是什么。你为什么要做这个决定最后的结果怎样为什么结果会这样