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[单选题]

领导、同事在一个屋,你有问题问两个人,你怎么做()

A.如果问领导的问题是涉密的,那就跟领导说,领导我一会去您办公室跟您说个事,然后跟同事说

B.如果问领导的问题是普通问题,那就跟领导直接问和说

C.不能直接把领导晾在一遍,跟同事聊

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C、不能直接把领导晾在一遍,跟同事聊

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第1题
如果你有一个很好的可行的方案,但是在会议上你的领导和同事都不认同,你会怎样去说服你的领导和同
事?

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第2题
你有一个机会,要跟同事和领导分享你某个成功项目的经验,你该怎么准备()

A.全程充分展示自己的努力过程和工作成果

B.这是一个展现自我的机会,要重点展示自己的口才

C.讲述中,只提自己,不提同组同事们的共同努力

D.一定留一个开放结尾,请同事和领导对项目提意见

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第3题
你的一个比较要好的同事受到领导的严厉批评,他感到很委屈.你问他,可是他就是不肯说明具体情况,你
会()。

A.下班之后找他单独聊聊,安慰一下

B.己经问过他了.不说算了

C.找领导反映同事的委屈情况

D.观察几天,再想办法跟他沟通

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第4题
李山是某房产销售公司的新员工,对于这份新工作,他很喜欢,也有很多自己的想法。单位里年轻人也比较多,工作的氛围很好,他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间,甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力,李山感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡李山他们要群体决策呢?()

A.对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性

B.锻炼年轻人的管理能力

C.调动大家的工作积极性

D.协调单位内部的人际关系

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第5题
小张是公司的项目主管,工作积极性很高,有时碰到项目的推动难度很大,他个人已无法发挥作用,而他总是选择自己扛着,拼命想办法,直到领导发现项目问题了,才告知问题。他在沟通中说:“我觉得最需要加强我的判断分析能力。”你觉得对吗()
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第6题
张亮是某房地产销售公司的新员工,对于这份新工作,他很喜欢,也有很多自己的想法。单位年轻同志也比较多,工作的氛围很好,他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间,甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力,张亮感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡张亮他们要群体决策呢?()。

A.对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性

B.锻炼年轻工的管理能力

C.调动大家的工作积极性

D.协调单位内部的人际关系

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第7题
小王是你们公司的技术同事,他研发了一款办公软件供内部使用。为此,技术部门组织了一次介绍会。
会上你提出了一个问题,小王也耐心做出了解答。会后,你想感谢一下小王,以下哪些沟通的方式是比较妥当的?()

A.赞美小王:“在会上你对我问题的解答特别有用,我今天就发现这个软件用起来更顺畅了,特别感谢”

B.会后的交流结束后,你与小王握手,并表示:“今天太值得了。我对办公软件有了更深入的了解,帮我打开了一个新世界。今晚,我就把新办公软件用起来”

C.在现场拉着小王夸20分钟,各个细节都夸一遍

D.事后立即使用这款软件,并且在使用一周后,再次跟小王反馈和赞美一遍

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第8题
在准备年终工作总结PPT时,你的核心的观众是()。

A.你的同事

B.财务经理

C.销售部经理

D.部门直属领导

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第9题
下列说法不利于人际沟通的是()。

A.林班长对新员工小吴说:“你知道吗?你用这个借口是因为你受不了责备。”

B.李班长受到上级经理的问责,觉得自己委屈,他反驳说:“这不是我的问题,我只是一个普通人。”

C.王班长对新员工小张说:“请你现在到我办公室来一趟。”

D.每当有员工向丁班长反应工作难点时,丁班长就会说:“别和我说这些,我只要结果。”

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第10题
面试官问“如果你的一个员工经常上班迟到,你会怎么样去处理”,这属于()。

A.行为性问题

B.开放性问题

C.假设性问题

D.封闭式问题

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第11题
以下问题,可以考察到候选人是否符合康维德价值观的是()

A.当你需要面对与同事/客户/直接主管产生的意见分歧时你是怎么处理的请列举一个事例

B.请讲述一些你采取以客户为中心的行动或实施的政策产生了积极商业成果的经历。请举例具体说明

C.在努力达成所需工作目标时遇到障碍是很平常的事情。能讲一次你所遇到过的这种经历吗你是如何自我激励的呢

D.请告诉我你做过的最冒险的决定是什么。你为什么要做这个决定最后的结果怎样为什么结果会这样

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