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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

工程项目控制是指()为实现项目目标通过有效地监督手段及项目(d)的动态效应不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

A被管理者

B管理者

C受控前

D受控后

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第1题
建设工程项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,下列理解中正确的是(D)。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期

B.项目策划指的是项目决策期的策划

C.费用目标对业主而言就是成本目标

D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

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第2题
关于建筑工程项目进度控制,下列说法错误的是()。

A.进度控制的目的是通过控制实目竣工验收交付使用;进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标

B.建筑工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务

C.设计方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度

D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务

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第3题
工程项目管理规划要在()评估的基础上,明确项目经营策划,提出为实现项目成本控制目标而采取的经营管理主要措施,确保在实现项目合同目标的同时,实现公司下达的成本和效益目标。

A.管理风险

B.经营风险

C.施工风险

D.安全风险

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第4题
工程项目实施策划是指把体现建设意图的项目构思付诸实施,变成有实现可能性和可操作性的行动方案,通常它可以分为()。

A.项目组织策划

B.项目融资策划

C.项目构思策划

D.项目管理策划

E.项目控制策划

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第5题
工程项目成本控制的目的是实现“项目目标管理责任书”中的责任目标。()
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第6题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第7题
根据《商业银行内部控制指引》,内部控制是指()

A.商业银行的一种自律行为,是商业银行为完成既定的工作目标和防范风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动,进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序

B.商业银行股东大会、监事会、董事会和高级管理层参与的,通过制定和实施系统化的制度,流程和方法,实现控制目标的内部控制治理和组织架构

C.商业银行为实现管理目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范,事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制

D.商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的,通过制定和实施系统化的制度、流程和方法,实现控制目标的动态过程和机制

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第8题
对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。

A.调整管理方法和手段

B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式

D.调整施工方法

E.更换施工机械

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第9题
下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是()。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.

下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是()。

A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B.业主是对工程项目进行全面管理的中心

C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D.以进度为中心进行控制

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第10题
银行内部控制是指银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。()
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第11题
在建设工程项目管理的任务中,()是实现项目目标必不可少的方法和手段。

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