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A.每月至少1次检查跟进开（闭）店组织情况
B.每月至少1次检查交（接）班和对班（组）训练情况进行检查
C.定期抽查各岗消防履职情况，抽检率不得低于30%，每季覆盖1次
D.每月组织对应的应急处突演练，做到全年覆盖
E.通报当月安全检查问题安全政策
F.负责《环境月度工作计划表》最终审批
A.你已经交了作业，课代表仍在追要，你说:难道你让我交两遍不成
B.你对一位获奖的同学说:祝贺你！向我介绍介绍经验，好吗
C.同学邀你到他家去玩，你说:行，届时我一定光临寒舍
D.你对深夜仍在大声说话、喧闹的邻居说:不要讲话了，我们需要休息了
A.保存订单完成后的评价截图，发给下单人
B.打客服电话进行评价
C.让用户在“订单管理”，按照流程点击“订单详情-去评价-提交评价”
OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德？桑德尔(一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。
(1)、不属于OTD项目的项目关系人的是()。
A、佛瑞德
B、案例中的“大家”
C、NASA的高级管理层
D、政府官员
(2)、“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将花多长时间完成
C、该项目需要谁加入其中
D、该项目需要什么资源
(3)、OTD项目的完成需要某些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括()。
A、飞行硬件
B、技术人员
C、时间
D、激烈的竞争环境
(4)、考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目计划的制订
B、项目启动
C、项目可行性分析
D、项目监督和控制
(5)、佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目可行性分析
B、项目监督和控制
C、项目启动
D、项目收尾
