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[多选题]

分析内部资源,识别优势和劣势,主要分析内部()

A.宏观环境分析

B.企业资源分析

C.企业能力分析

D.核心竞争力分析

E.经营环境分析

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BCD

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第1题
SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等,通过调查列举出来,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以识别分析,从中得出一系列通常带有决策性的结论。()
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第2题
战略管理过程包含以下几个步骤

A.确定组织当前的使命、目标和战略

B. 分析环境,识别机会和威胁

C. 分析组织的资源和能力

D. 识别优势和劣势

E. 构造、实施战略并评估结果

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第3题
下列关于SWOT分析模型的说法中()表述是错误的。

A.不能作为企业战略制定参考方法

B.是一种创业咨询分析的主要方法

C.优势、劣势、机会、威胁

D.宗旨是企业决策要必须使其内部能力和外部环境相适应

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第4题
SWOT是优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。在制定战略时,一般采用SWOT分析。请判断下面关于SWOT分析的描述,哪几项是正确的?

A.分析外部环境时,寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素

B.分析内部环境时,寻找显示出机会(O)和威胁(T)的战略因素

C.机会和威胁分析注重外部环境的变化对其企业可能产生的影响

D.优势和劣势分析主要着眼与竞争对手的比较

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第5题
企业获取竞争优势的路径有()。
企业获取竞争优势的路径有()。

A、外部市场环境机会的识别与把握

B、技术创新

C、规模经济效益

D、组织内部资源的整合

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第6题
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()

A.识别出组织的优势和劣势

B.找出组织优势可能为项目带来的机会

C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁

D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁

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第7题
一个制造项目预期每周将交付100,000件产品,周缺陷率不大于0.01%。在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队,判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这些信息()

A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

B.提出变更请求

C.请求额外的质量资源

D.开展一致成本研究

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第8题
附录B为品牌培育管理体系()评价工具,用于指导企业评价品牌培育过程或要素的成熟度(),识别其优势和劣势,以及()机会。

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第9题
内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势,而发现自己的劣势更加重要。()
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第10题
企业资源分析的关键是确定企业()。

A.资源强势

B.资源弱势

C.竞争优势

D.竞争劣势

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第11题
SWOT矩阵分析中,WT战略是()。

A.依靠内部优势,利用外部机会

B.利用外部机会,克服内部劣势

C.依靠内部优势,回避外部威胁

D.减少内部劣势,回避外部威胁

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