题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
影响你工作积极性发挥的主要原因为（）
A.奖惩不明，没有按劳分配
B.有激励政策和落实，但不明显
C.工作任务量过大，没有休息时间
D.缺乏有效的指导和帮助
E.出错机率高，风险代价大
F.其他
暂无答案
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A.奖惩不明，没有按劳分配
B.有激励政策和落实，但不明显
C.工作任务量过大，没有休息时间
D.缺乏有效的指导和帮助
E.出错机率高，风险代价大
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A.缺少持续的动态沟通
B.目标设定不当
C.考核之后没有奖惩
D.员工素质有问题
A.观人：正确识别员工，理解作用价值
B.用人：把人放对位置，发挥最大作用
C.立规：定好团队规则，管好老人刺头
D.激励：运用赞批奖惩，激发团队荣誉感
E.其它
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
A.点击链接，根据提示输入登录名和密码
B.点击前，仔细查看链接的url是否为钓鱼网址
C.点开页面后，查看左上角是否有自己的登录名，没有则是钓鱼网址
D.警惕买家发的不明网址，不随便在不明网站填写账号信息。
A.以维护和保障人民群众特别是弱势群体的基本人权为己任
B.社会政策在化解社会矛盾、减少乃至避免社会冲突，维持社会稳定方面发挥着重要作用
C.社会政策在实现社会公平分配、缩小收入水平差距方面发挥着特殊的调节作用
D.解除劳动者对未来风险的后顾之忧而调动广大劳动者的工作积极性，从而提高工作效率
