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[多选题]

(二)张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,工作招聘及配置很随意,没有科学的规划和设计,比如需要做什么事了才会设置个岗位,根据领导的喜好来选择人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员状况混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。根据以上资料,回答下列问题:公司之所以出现这种情况,问题在于()。

A.没有工作分析

B.考核制度不完善

C.激励机制不健全

D.员工懒散

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更多“(二)张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源…”相关的问题
第1题
下列对借款人收入来源审查侧重点不适当的是()

A.张三经营一家私人石材厂,银行经办人员侧重考察生产、经营净现金流是否可靠、稳定、足额

B.李四是一家外企职工,银行经办人员侧重考察李四的职务、所在公司收入的稳定性等

C.王五是离退休人员,同时,名下有诸多房产用于出租,银行经办人员主要考察其退休金数额

D.方明是一家国有企业中层领导,银行经办人员只考虑其工资收

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第2题
在实践中,企业制度规章制度时一般是由人力资源管理部门或者是其他相关企业行片部门具体负责,但发布时一定要以企业的名义发布,否则将面临()的法律风险。

A.程序不合理

B.违反公序良俗

C.程序主体不适格

D.容不合法

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第3题
强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大,为了对生
产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里,人力资源部共收到了 800多份简历,他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选,最后确定了 5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部,生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色,经理对其比较满意,但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终,公司还是录取了 A.A—进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了,公司发现A的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。 请回答下列问题:

(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)

(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(6分)

(3)作业测时法有哪些基本功能?(6分)

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第4题
外企员工提交外出公干超()天,小于等于()天,经直接主管-办事处经理/零售经理/体验店经理审批闭环

A.0<N≤3天

B.3<N≤7天

C.7<N≤15天

D.15<N≤30天

E.N>30天

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第5题
营销系列人员A(C版)在2019年一季度考核中首次晋升为组经理,三级度考核中晋升为高级组经理,四季度新增1名举绩人力,但考降为组经理。假设其2020年1月达成优质二星主管,则1月可获得新主管特别津贴多少元()

A.0

B.300

C.400

D.500

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第6题
在收款过程,应该通力合作的三个部门主管是()。

A.行销主管、财务主管、业务主管

B.人力资源主管、财务主管、行销主管

C.财务主管、物流主管、公关部主管

D.人力资源主管、财务主管、业务主管

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第7题
十年前致明从学校走入社会,当时他和许多年轻的朋友在一起,除了上班之外就是玩。工作是学校统一
分配的,竞争也不激烈。尽管收入不高,但同事们都很高兴很快乐。那时的目标和期望就是从单位分到一套住房,可以不再住集体宿舍,不再吃集体食堂的饭了。后来致明有家了,有房子了。在过了一段舒适和安定的生活后,昔日的朋友一个个开始有了新的打算,有调离的,有出国的,还有继续上学深造的。致明也觉得自己的工作没有什么挑战,整天好像在混日子,他开始思考该如何过以后的生活。经过长期的思考和准备,致明离开了自己工作七年的单位,进入一家外企公司工作。工作的内容同以往类似,但外企的工作环境和工作方式却完全不同。经过一段时间的适应,致明渐渐喜欢上了这种富有挑战性、有压力的工作。他现在的工作非常稳定,收入也不错,而且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。但是偶尔静下心来,致明还是觉得自己应该再追求些什么。

根据以上案例,回答以下各题。

1、致明的经历,说明()。

A、人生的不同阶段有不同的目标

B、人的目标应该是固定的

C、人们的目标不受生活环境的影响

D、当拥有了满意的生活后,人就不用再建立目标了

2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划,做法不正确的是()。

A、选择职业生涯路线

B、按照热门行业确定自己的志向

C、设定职业生涯目标

D、制订行动计划与措施

3、一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种,这三种目标不包括()。

A、短期目标

B、长期目标

C、中期目标

D、总目标

4、对于目标的不同层次之间的关系,说法不正确的是()。

A、只有完成了近期的目标,才有利于在此基础上继续前进

B、远期目标必须是非常精确的,近期目标不需要精确

C、从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从一般到特殊的过程

D、短期目标是衡量进步的里程碑

5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作,这是对自己职业兴趣、性格等的分析。这属于职

业生涯规划基本步骤中的()部分。

A、确定自己的志向

B、评估职业生涯机会

C、进行自我评估

D、进行职业的选择

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第8题
21世纪的主管首先要成为半个人力资源管理专家,因为70%的人力资源管理工作是:()

A.人力资源部门的工作

B.份外之事

C.附加的工作

D.各层级主管的本职工作

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第9题
企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是()。

A.CEO

B.人力资源管理部门主管

C.绩效管理专员

D.各直线部门主管

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第10题
负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是_______。A.人力资源管理部门主管B.人力资

负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是_______。

A.人力资源管理部门主管

B.人力资源部门员工

C.各部门主管

D.以上所有各项

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第11题
下列短语属于都体词性短语的是()。

A.孩子们的到来、狮子的愚蠢、我们的老朋友张辉

B.孩子们都来了、狮子愚蠢、张辉是我们的老朋友

C.马路上挤满了小商贩、家里没人、那只狐狸三条腿

D.星期一15号、老李不是山东人、小张黄头发

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