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[单选题]

美凌公司是国内一家新能源汽车生产企业，目前在国内占据较大的市场份额，据此，准备到发展中国家M国投资建厂，对M国诸多条件进行了认真的调查分析。下列分析内容属于钻石模型中的企业战略、企业结构和同业竞争的是（）

A.M国的劳动力价格相对较低，高科技人员储备较为充裕

B.M国新能源汽车市场刚刚兴起，市场增长速度较快

C.在M国，新能源汽车市场竞争不激烈，其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少

D.M国的汽车零部件市场较多，且供应链管理较为完善

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第1题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

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第2题

以下属于新能源汽车创新发展目标的是（)。

A、以强力的技术作为支撑，打造建设国家级工程研究中心与创新平台，做大、做强、做优全汽车产业链

B、开展乘用车关键工艺和装备技术研发，建设广西新能源电动车产品质检中心

C、建设汽车曲轴及离合器制造技术国家地方联合工程研究中心

D、使广西高端装备制造业企业产值占装备制造业的6.5%

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第3题

温士顿公司是一家服装制造企业，主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低，温士顿公司面临激烈的行业竞争，利润空间不断被压缩。为改善企业现金流，实现可持续发展，公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.公司目的的变化

B.经营哲学的变化

C.公司目标的变化

D.公司宗旨的变化

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第4题

甲公司是一家化妆品生产企业。最近该公司推出一款新产品，为了使该产品迅速占领市场，公司销售人

员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品具有美白、抗皱、抗衰老、紧致肌肤之类的特效。同时采取免费赠送试用品的方式。甲公司采用的促销组合策略要素有()。

A.广告促销

B.公关宣传

C.营业推广

D.人员推销

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第5题

“上海华依科技集团股份有限公司”是一家（）公司,在（）年成立

A.汽车发动机测试研发

B.汽车发动机生产

C.1998年

D.1999年

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第6题

面对全球汽车行业的巨大创新机遇和挑战，国内某企业以90亿美元收购一家国外汽车制造巨头，成为该家企业的最大股东，以期通过协同与分享来占领技术制高点。材料表明()。①跨国公司是经济全球化的强有力载体②企业并购是打造核心竞争力的重要途径③我国企业在国际竞争中居于主导地位④企业并购是规避国际经营风险的重要手段

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第7题

某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。纺

某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。

纺织原料价格、成本相关资料

根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求价格为每吨11000元，而假设该笔订单不会增加变动销售费用。

要求：(1)订货15吨，剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。

(2)订货25吨，但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金20000元，同时该笔订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。

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第8题

龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量，其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定，一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是（)。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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第9题

1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个

弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400，本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。在1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成。日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车，福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车，并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patrol的一种车款，它由福特公司的经销商销售，而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。问题：福特公司采用了哪些战略？

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第10题

20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.现有企业对关键资源的控制

B.现有企业的市场优势

C.规模经济

D.行为性障碍

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第11题

比亚迪是一家中国汽车品牌，主要生产商务轿车、家用轿车和电池。近年来，公司的业务范围拓展到云轨、云巴等创新产品。不仅如此，比亚迪还开放了共享E平台，比亚迪电池+汽车+云轨+电站的模式使得比亚迪向智能汽车软硬件平台及生态服务蜕变。比亚迪的发展战略类型属于()。

A.同心多元化战略

B.离心多元化战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

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