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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告

方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么()

A.检查沟通系统

B.询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C.建议修改对客户的报告

D.让项目队伍提出替代方案

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第1题
项目的战略方向发生变化,项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度。项目经理可能不 再需要涉及一些现有相关方,同时还可能需要增加一些新的相关方。项目经理将执行哪一个过程? ()

A.监督相关方参与

B.管理相关方参与

C.识别相关方

D.规划相关方参与

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第2题
在风险审查会上,项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数(CPI)为0.85,进度绩效指数(SPI)为1.34,风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做()

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第3题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷着的时候,
你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第4题
在项目执行准备的工作中,下列那一个不是项目管理员的职责或工作()

A.核实项目计划

B.向项目参与者解释项目的具体情况

C.管理的权限是否得到承认

D.根据项目经理的要求布置任务到小组或个人

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第5题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第6题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第7题
培训计划的培训对象,是指项目的员工、项目员工层级和专业分类,较特殊的是(),在设置培训计划时企业文化类的课程可不分层级。

A.项目经理

B.专业主管

C.操作人员

D.新入职员工

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第8题
在项目的最终阶段,客户不满意某些可交付成果的准确性,为避免该情况,项目经理事先应该做什么 ()

A.实施需求确认

B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核

C.执行质量管理规划

D.与客户一起进行测试脚本评审

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第9题
项目经理(项目组长)负责项目的()

A.策划

B.组织与执行

C.协调

D.控制

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第10题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第11题
任何项目的主要干系人包括:()

A.项目经理——管理项目的个人

B.顾客——使用项目产品的个人或组织

C.执行组织——是一个企业

D.项目发起者——执行组织内部或外部的个人或团体

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