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[主观题]

项目经理张工带领团队编制项目管理计划,()不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环

项目经理张工带领团队编制项目管理计划,()不属于编制项目管理计划过程的依据。

A.项目章程

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.工作分解结构

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第1题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第2题
作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息()

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第3题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第4题
一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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第5题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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第6题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

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第7题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第8题
客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做()

A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程,并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议,并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功

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第9题
分包商的公司不能根据合同条款执行服务,项目经理接下来应该怎能做()

A.查看采购协议中的提前终止条款

B.与团队成员头脑风暴

C.更新风险管理计划

D.请求与项目发起人开会获得建议

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第10题
一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做()

A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突

B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色

C.要求项目发起人替换该主题专家

D.新资源管理计划和风险登记册

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