题目内容
（请给出正确答案）
A.采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为：总部决定的方法是惟一的最优决策，子公司必须与母公司保持一致
B.最小文化差异战略的根本出发点是：正视文化差异的存在，认为其带来的主要影响是负面的，而且会带来很多问题，威肤到企业运作过程的效率和有效性
C.最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线
D.利用文化差异战略承认差异的存在是正当的，是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威脚
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以下关于传统人事管理和现代人力资源管理管理职能 (功能)不同，描述错误的是()
A 传统管理注重其使用价值，是不是听话，现代管理则注重其创造价值。
B 传统管理是业务的附属，现代管理人力资源应该是企业经营目标之一，保证员工价值的提升。
C 传统管理是战略管理、技术管理，现代管理人力资源是一种行政管理。
D 传统管理是执行，现代管理人力资源管理要参与决策。
A.组织面临的产品市场全球竞争程度越高，实施人力资源战略的可能性越大
B.大型组织复杂的组织结构比小型组织更需要精细的管理措施
C.组织体现合法性的要求会影响企业实施人力资源战略的速度
D.组织的技术因素会持久地推动组织实施人力资源战略
A.华为在预算中特别强调如何把资源投入到能够保证华为长久竞争力，长期增长的产品或市场上
B.华为在预算中的战略投入会影响到长期的利益，纳入各个作战部队的考核
C.预算白皮书来自于对战略意图的归纳和总结，战略意图来自于市场调研
D.内外合规是述职评议的30%-50%
E.预算管理不仅是输出几张预算表格，还需要输出影响预算的重大风险和管理假设
F.如果考核利润中心多产粮食的维度，战略山头项目是其中一项指标
西方人力资源管理战略三种模式，以下哪一项不是：()
A 人本模式
B 劳动契约型
C 资源开发型
D 权变模式
A.绩效管理是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式
B.在经营连锁店时，最重要的是进行绩效管理
C.绩效管理是所有部门经理的工作目标
D.绩效管理可以促进员工业绩持续提高，并最终实现企业目标
A.根据组织战略发展和个人职业发展的需要
B.将人力资源视为组织的核心能力的源泉
C.能形成组织竞争优势并支撑战略目标实现
D.它强调人力资源管理创造的价值
A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位
B.战略制定好以后就要分解实施，分解到某一个年就是年度经营计划
C.不同的公司，制定出的战略基本相同
A．审议重大事件、重大决策的风险评估意见
B．授权下设的专门委员会履行相应风险管理和监督职责
C．组织实施重大风险的解决方案
D．制定公司风险管理战略和风险应对策略
在品牌规划报告框架中，企业审批新品牌通过与否的重要依据是：()
A销售经理写出的关于市场情况的调研报告
B研发经理写出的关于产品性能的描述
C品牌经理写出的关于品牌的战略发展规划
D人力资源经理写出的管理手册
