如果员工甲认为与员工乙相比,自己的报酬偏低,根据公平理论,员工甲会采取的行为是()。
A.减少自己的投入
B.增加自己的投入
C.努力增加员工乙的报酬
D.使乙减少投入
A.减少自己的投入
B.增加自己的投入
C.努力增加员工乙的报酬
D.使乙减少投入
A.甲的观点错误,乙的观点正确
B.甲的观点正确,乙的观点错误
C.甲的观点错误,乙的观点错误
D.甲的观点正确,乙的观点正确
A.减少自己的投入
B.增加自己的报酬
C.增加别人的付出
D.减少别人的报酬
A.乙可以自己作为出卖人
B.乙不可以自己作为出卖人,否则,构成自己代理
C.乙可以要求甲支付报酬
D.如果甲明确表示反对的,则乙不能作为出卖人
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额44亿美元,拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为444000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工年收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做至几点;在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识,如果工作生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题: 1.你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性? 2.为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作? 3.你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题?
A.如丙起诉后,甲与乙达成协议经法院同意而撤诉,应当驳回丙的起诉
B.如果丙没有起诉,法院不能依职权主动追加其作为有独立请求权第三人
C.如果丙起诉后认为受案法院无管辖权,可以提出管辖权异议
D.如果丙起诉后经法院传票传唤,无正当理由拒不到庭,应当视为撤诉
下面是星云公司(甲方)和员工张云(乙方)签订的劳动合同的内容:
一、乙方的职务为内部网络维护工程师,主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护。
二、乙方的正常工作时间为每日8小时。
三、甲方根据工作需要要求乙方加班时,乙方除不可抗拒的原因,应予配合。
四、乙方需遵守《员工手册》中规定的各项劳动纪律。
五、甲方应按月支付乙方报酬,乙方的工资待遇为2000元/月。
六、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经双方签章后于2003年8月1日起生效。
七、本合同为长期合同,甲、乙双方若不特别声明,本合同持续有效。
八、甲、乙双方在履行本合同的过程中发生争议,同意以劳动局为第一审理机关。
请指出以上条款中缺少哪些法定条款:
A.员工贾某认为自己不能接受新的工作方式
B.如果改革,孙经理的工资将会减少
C.员工张某认为自己将很难达到新的工作要求
D.在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程
亚当斯的公平理论中的横向比较是()。
A.员工把自己在同一组织中的工作和待遇与过去比较
B.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较
C.员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人或其他组织的人员进行比较
D.员工将自己在不同组织中的工作进行比较
A.签到、外勤打开灯简单方便,节省了很多时间,让工作更有效率
B.员工出外勤,使用签到功能,企业管理考勤方便快捷
C.不仅通过业绩看人,也通过努力去识人,帮助努力的员工成长
D.员工通过对签到信息进行分析,可以总结自己需要提升和改善