以下哪种战略的实施对一个企业规模、资源与管理能力有较高的要求 () ,
A、无差异性市场营销 ,
B、差异性市场营销 ,
C、大规模市场营销 ,
D、产品多样化营销
A、无差异性市场营销 ,
B、差异性市场营销 ,
C、大规模市场营销 ,
D、产品多样化营销
A.以科技进步为动力,由信息化带动的工业化道路
B.以降低资源消耗,提高经济效益为核心的工业化道路
C.环境污染少,同实施可持续发展战略相结合的工业化道路
D.牺牲农业发展为代价,优先发展重工业的工业化道路
A.资源池化实现的是计算资源、存储资源的共享
B.云实现的一种开箱即用的服务模式
C.医院基础设施云化与医院基础设施虚拟化是一个概念
D.医院基础设施云化与传统的主机托管不同
A.战略制定是最难的
B.如何将企业的战略目标转化为员工的日常行动,是近30年来战略管理研究的重点
C.长期以来企业中始终存在这样一个鸿沟——战略制定和战略实施之间的脱节
D.对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓“战略执行部”在企业内部是没有的
A.ISO9000;非ISO认证机构执行审计
B.ISO9000;ISO执行审计
C.ISO14000;非ISO认证机构执行审计
D.ISO14000;ISO执行审计
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。
(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?