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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在战建协同体系中，针对解决方案和交付服务工作，为发挥战建协同优势，下面哪个属于要提升的整合能力范畴？（)

A.产品能力

B.生态能力

C.支撑能力

D.销售能力

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更多“在战建协同体系中，针对解决方案和交付服务工作，为发挥战建协同…”相关的问题

第1题

政企战建协同体系中的“销售铁三角”包括（)。

A.客户拓展

B.解决方案

C.交付服务

D.产品方案

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第2题

在针对中国移动财务信息化的提升需求中的“集中部署”指的是（)

A.协同集团集中化战略推进财务系统的集中

B.明确各系统定位并划分业财边界部署

C.措建更具指导性的财务信息化管控体系

D.深化系统对财务职能的覆盖与支撑

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第3题

破冰行动指的是通过（)组织机制破冰,打造标杆应用,健全应用战队工作模式,强化管建战协同索将技术中台纳入对内对外常态化生产流程

A.应用推广破冰

B.能力服务提升

C.战队策略破冰

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第4题

全面开展能效公共服务，以推进公司能效服务组织体系建设为目标，以服务客户能效提升为抓手，依托信息化平台，构建“线上线下”高效协同的能效公共服务实施体系。（）

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第5题

针对“大客户销售决策的风险大”这一特征，作为销售的你需要做哪些？（)

A.分析影响决策时间长的原因百度

B.找出问题的原因

C.对项目交付、后续服务、品质保障等内容提供解决方案

D.利用其他客户的案例和你的专业度消除客户疑虑

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第6题

云业务的销售方法和支撑模式最有效的手段就是推进“铁三角团队协同模式”的实施，铁三角团队不包括()。

A.领导干部

B.客户经理

C.解决方案经理

D.交付运维经理

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第7题

康裕公司对于高质量的战训定位是（）

A.提升队伍能力

B.达成预期业绩

C.激活员工活力

D.组织支撑协同体系优化

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第8题

HCS Online解决方案与公有云协同，拥有一致的业务开发模式，统一的服务调用接口，统一的调用流程、业务逻辑处理模块和流程，能够达到策略同步、数据同步。（)

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第9题

为了缩短某产品的交付周期，经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题。其中，影响元器件及时配套和产品及时发货的原因比较清楚，解决方案比较明确，但测试一次通过率低的原因比较复杂，最佳解决方案不尽明确。因此，团队认为有必要设立六西格玛项目来解决这些问题，但对于如何立项，存在下述不同意见。按照设立六西格玛项目的条件，下述的意见中哪个比较合理？

A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

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第10题

公司从2016年试点开展基层基础提升工作以来，在公司党委的坚强领导下，初步建成了（)的营配高度融合的前沿服务体系。

A.业务协同运行、人员一专多能

B.服务一次到位、业务协同运行

C.人员一专多能、服务一次到位

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第11题