题目内容
（请给出正确答案）
试计算该投资项目的投资回收期及净现值，并作出是否投资的决策。
附：I=12%时有关时间价值系数表如下：
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A.600
B.350
C.300
D.1 200
A.50
B.70
C.10
D.70
A.2
B.3
C.23
D.33
A.会使凝结在单位商品中的人类劳动量变少，降低商品价值量
B.能缩短个别劳动时间，为自己的商品赢得降价空间
C.提高了社会劳动生产率，单位时间内可生产出更多的商品
D.改变了商品的自然属性，增加了商品的使用价值
为8年，运行费每年为1500元，B方案的总投资为25000元，寿命也为8年，残值率均为5%，运行费每年1000元，若按现值折算，选用哪种设备较为有利？若按年度费用计算，则选用哪种设备有利？(折现率取12%)
材料：某企业购进一条生产线，设备设备结束后，固定资产的入账原值为
400 000元，估计折旧年限为5年，估计净残值为16 000元。选用双倍余额递减法计算该项固定资产的各年折旧额，运用四年后将其转让，转让价款82 000元（转让收入的增值税率为13%），金钱存入银行，用现金付出收拾费用3 000元。已处理过户手续。
需求：
（1）计算固定资产运用时刻的各年度折旧额以及累计折旧总额；
（2）为添加固定资产、计提折旧总额、转让固定资产等事务编制会计分录。
A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场
B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打人高端电视市场
C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂
准确决策与盲目投资
大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。
与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。
2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。
大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。
问题：
1.决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？ (8分)
2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ (6分)
3.科学决策需要注意哪些问题？ (6分)
某公司投资2000万元建成一条生产线,投产后,在t时刻的追加成本和追加收益分别为
试确定该生产线在何时停产可获得最大利润？最大利润是多少？
