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第2题
在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()
A.由内部团队创建的质量控制文件
B.由内部团队创建的质量管理文件
C.由外部资源创建的质量控制文件
D.由独立资源创建的质量控制文件
第4题
一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO)。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（)
A.PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。
B.PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。
C.PMO将制定特定项目的管理信息报告。
D.PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。
第5题
作为控制型PMO管理下的一个项目，项目经理必须做到以下几点，除了（）
A．采用PM0规定的项目管理框架和方法
B．服从项目治理架构
C．接受PMO对项目的直接管理和控制
D．采用PMO规定的模板编制项目文件
第6题
在企业中只作为一种顾问或参谋的角色，负责整体物流的规划.分析.协调，提供决策性建议而不管理具体物流运作的物流组织结构属于的物流组织结构。（)
A.直线式
B.矩阵式
C.顾问直线式
D.顾问式
第8题
下列哪个是项目管理办公室（PMO)的重要特征？（)
A.用特定的资源去实现具体项目的目标
B.标志项目管理的规章制度
C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润
第9题
项目实施后，项目管理办公室（PMO )询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（)
A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.执行项目后评估
