()在894年因进言废止遣唐使而闻名，他死后，被奉为文学·学问的天神(天满天神)，并被追赠为正一位太政大臣的职位。

A.藤原基经

B.藤原时平

C.菅原道真

D.菅原是善

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第1题

被日本遣唐使带回的唐代乐器,仍然保存在今天奈良的（)中。

A.博物馆

B.正仓院

C.研究室

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第2题

下列对相关内容的解说，不正确的一项是（)。

A.“诸生”，是古代中国对读书人的一种称呼，明清后又指经考试录取而进入府(州)、县各级学校学习的生员。

B.从弟：唐代以前指同曾祖父不同父亲而年幼于己的同辈男性;唐以后指同祖父不同父亲而年幼于己的同辈男性，同今之“堂弟”。

C.崩：古代对死的一种讳称，专指皇帝的死亡。可用 “崩殂、薨、不禄”替代。

D.“陛下”，本指宫殿的台阶下的侍者，臣子向天子进言时先呼台阶下侍者而告之，后成为与帝王面对面时对帝王的尊称。

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第3题

案例分析：利民公司的组织结构变革。利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2

一、案例分析：利民公司的组织结构变革。

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

图1：2002年的组织结构图

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

图2：2003年设计的组织结构图

问题：

(1)唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？

(2)唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？