项目成本全过程管理是指施工准备管理、 、竣工管理()
A.施工过程管理
B.收入管理
C.支出管理
D.合同管理
A、施工过程管理
A.施工过程管理
B.收入管理
C.支出管理
D.合同管理
A、施工过程管理
A.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能
B.其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能
C.其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能
D.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能
A.从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
B.从决策阶段开始直至保修期结束
C.从开工到竣工
D.从决策阶段开始直至使用阶段结束
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
C.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
A.重大事故的应急管理是指事故发生后的应急救援活动
B.应急管理是对重大事故的全过程管理
C.应急管理应贯穿于事故的全过程,体现“预防为主,常备不懈”的应急思
D.应急管理是一个动态的过程,包括预防、准备、响应和恢复四个阶段
A.项目施工总成本的策划
B.项目后评价策划
C.项目组织机构和人员管理的策划
D.学习和钻研招投标文件
E.项目设备和物资配置策划
A.质量保证体系可以向施工单位证明建设单位具有足够的管理能力和技术手段
B.质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段
C.质量保证体系中的质量目标应从实施全过程控制角度展开
D.项目施工质量保证体系的基础是组织保证体系