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[判断题]

企业的采购经理为了更好地完成采购任务,适当改变要采购的某些产业用品的规格、价格等条件或供应商,这种行为类型属于直接重购。()

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第1题
采购管理是企业为了完成(),从适当的供应厂商,在确保可靠质量的前提下,以适当的价格,适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。

A.顾客需要

B.生产和销售计划

C.企业任务

D.生产需要

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第2题
越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”,即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量的作用;这主要是因为企业考虑采购原则的()。

A.适价

B.适质

C.适地

D.适时

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第3题
欧美各国一些高技术企业及服务企业,为了更好地进行知识管理都设立了知识经理或知识首席执行官(CKO),结合你的观点,谈谈CKO的职责。

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第4题
为了更好地完成制定物业管理制度的工作,物业服务企业需要()。A成立工作小组B了解物业现状C学习

为了更好地完成制定物业管理制度的工作,物业服务企业需要()。

A成立工作小组

B了解物业现状

C学习有关文件

D考察各类企业

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第5题
采购要符合适价、适质、适量、适地、适时这5个要求,通常称之为“5R”原则。()
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第6题
在准时制(JIT)生产模式下,()是JIT采购成功的钥匙。

A.选择佳供应商,并对供应商进行有效的管理

B.供应商与用户要紧密合作

C.要有卓有成效的采购过程质量控制

D.更好地开展采购管理信息化

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第7题
在准时制(JIT)生产模式下,()是JIT采购成功的基石。

A.选择佳供应商,并对供应商进行有效的管理

B.供应商与用户要紧密合作

C.要有卓有成效的采购过程质量控制

D.更好地开展采购管理信息化

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第8题
为了更好地完成制定物业管理制度的工作,物业服务企业必须全面了解业主及使用人的情况,应当了解的情况主要包括()等。

A.物业管理区域内的总人口数及年龄、性别、民族构成

B.业主及使用人的职业和文化素质

C.业主及使用人的经济支付能力

D.业主及使用人的服务要求

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第9题
为了协助财务总监将其存货成本减至最低,采购经理或许会()

A.希望增加每笔订单的规模,以将单件采购价格减至最低

B.将存货水平增至最大,已清除“停工待料”的风险

C.帮助降低库存周转次数

D.给予库仓库和其他“持有成本”足够重视

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第10题
到目前为止,项目进展顺利,任命了一名新项目经理,但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作?()

A.工作说明书

B.协商合同

C.采购计划

D.继续进行的通知

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第11题
下列哪些行情形中存在利益冲突()?

A.足球从业人员购买足球彩票

B.政府官员同时经商办企业

C.大学招生老师接受考生家长的宴请

D.企业采购经理收受供应商的好处

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