题目内容
（请给出正确答案）
A.此任务要求具备什么样的思考能力必须进行哪项活动完成此任务需要具备哪些人际关系技能
B.谁有时间来完成该任务谁以前曾处理过此类任务谁可能最具备合适的设备
C.此任务需要何时完成谁会按照你希望的方式执行此类任务谁不会介意承担此任务涉及的额外工作
答案
此任务要求具备什么样的思考能力？必须进行哪项活动？完成此任务需要具备哪些人际关系技能？
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A.李经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.丁班长既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C.若丁班长又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.李经理将此事分配给丁班长了，所以他完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
以下哪些情况下，应该少量授权？（）
A.很喜欢这项目工作，因此我独自完成，尽量将工作做到尽善尽美
B.我对这个工作非常熟悉，别人没有我干得好，因此我来独立完成
C.如果员工不愿意完成这项工作，就由我全面完成，给他少量授权
D.工作非常重要，同时任务完成者需要我多方面指导可以避免走弯路的时候
A.将任务委派给接受授权的下属
B. 明确应当取得的成果
C. 将完成任务所必需的职权授予下属
D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务
B.支行副行长点击“退回上一步”退回上一审批人，重新提交给支行行长
C.支行副行长的上一阶段审批人在“个案认定---已审批”处收回提交给支行副长行的任务，上一阶段审批人重新提交给支行行长
D.以上都正确
A.清楚阐述项目任务或职能，说明所授权职责的范围
B.调查可用资源以及是否需要任何特殊培训、辅导或协助
C.新的工作权限对员工职业生涯和薪资水平的影响
A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识
B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性
C.给下属接触公司核心业务的机会
D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力
