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月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
A.申报资料中包括市建筑施工安全监督机构推荐的检查评分资料
B.复查验收小组应当听取受检工程项目部安全生产文明施工工作汇报
C.施工单位可以直接向省建筑安全监督机构申报省级安全文明工地
D.复查验收后，工程竣工验收质量不合格、发生四级以上安全生产事故的，将取消文明工地资格
A.确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量
B.努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合
C.加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个入的需要与行为的关系的观点出发，进行恰当的激励
D.正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定
E.研究，认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用
A.事件1：应由建设单位主持召开第一次工地会议和宣布授权总监理工程师、会议纪要应各方会签后分发给有关单位、监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。
B.事件2：必须按图施工、有问题应向专业监理工程师汇报、该部位虽能满足安全和使用要求也应书面告知建设单位。
C.事件3：虽未按图施工，但安全和质量未受影响，可以给予计量，并适当给予延期。
D.事件4：不可抗力造成的经济损失和工期拖延，由建设单位承担。
E.施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。
A.挑脚手架按搭设的水平投影面积计算
B.垂直运输按施工工期日历天数计算，以天为单位
C.多层建筑物超过六层时(包括地下室层数)，可按超高部分的建筑面积计算超高施工增加
D.排水、降水按日历天数“昼夜”计算
E.安全文明施工含环境保护、文明施工、安全施工和临时设施
A.施工现场围挡未进行全封闭,车辆、人员可随意进出
B.施工现场未采取有效的门禁管理系统
C.施工现场未使用面部识别门禁系统(2020年2月20日后开工的项目)
D.施工现场和生活区围挡未达到整齐、坚固、稳定、整洁、美观
A.保证系统应用和数据存储安全可靠
B.承担因数据错误、丢失、不安全造成的后果
C.应指派一位常驻工地的专职或兼职信息化管理员
D.每月至少开展两次对项目现场信息化工作的全面监督检查
E.协助发包方基建管控专职工作
A.5
B.2
C.4
D.3
A.总进度控制目标必须与合同工期一致
B.分包合同工期应与总包合同要求工期一致
C.施工进度计划应经过监理审批才能执行
D.施工总进度计划应在工地门口公示
E.供应合同中规定的服务时间应与进度控制目标相符
