A.薪酬与考核委员会
B.战略委员会
C.提名委员会
D.审计委员会
①评价时应有系统性、战略性、全面的眼光②注重对指标的相互关系及其权重的确定③将目标管理、关键绩效指标以及平衡记分卡等评价技术引入到税收管理绩效评价工作中。
A.①②
B.②③
C.③
D.①②③
A.跳闸记录
B.缺陷
C.隐患
D.检修
A.培训经理和一线员工在一起,观察其培训所得运用到工作中的情况,并及时予以指导的方法
B.培训经理和一线员工在一起,监督其工作进度及质量,并随时做出记录
C.培训经理在某些监控设备的辅助下,对一线员工的工作状况进行监督管理,并随时向上级报告
D.员工在具体工作操作中,观察工作变化并随时做出调整
A.绩效辅导
B.绩效反馈
C.绩效申诉
D.绩效改进
各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价,建立()机制。切实强化支出责任和效率意识,逐步将绩效管理范围覆盖各级预算单位和所有财政资金,将绩效评价重点由项目支出拓展到(),加强绩效评价结果应用,将评价结果作为调整支出结构、完善财政政策和科学安排预算的重要依据,实现预算绩效管理与预算编制、执行、监督有机结合,实行()制度。
A.购买主体和承接主体是组织绩效评价的主体,负责绩效评价结果的具体应用
B.购买主体应当建立承接政府购买服务的激励约束机制,积极探索将绩效评价结果与购买资金支付挂钩
C.财政部门开展的政府购买服务绩效评价,其评价结果应当作为以后安排预算资金、督促部门改进管理和完善相关政策的重要依据
D.购买主体应将评价结果作为以后年度选择承接主体的重要参考依据,促进提高政府购买服务绩效