题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

管理脾气暴躁的员工可采取的方式不包括：（)A 与其建立良好的关系B 缩小问题的严重性C 试图平息

管理脾气暴躁的员工可采取的方式不包括：()

A 与其建立良好的关系

B 缩小问题的严重性

C 试图平息对方的情绪

D 共同讨论解决问题的方法

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第1题

管理者在管理哪种员工时应刻意采取有条不紊的方法（)。

A.功高盖主员工

B.脾气暴躁的员工

C.追求完美的员工

D.标新立异的员工

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第2题

对于哪种员工，管理者适合采取回避的态度（)。

A.功高盖主的员工

B.标新立异的员工

C.脾气暴躁员工

D.有后台的员工

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第3题

对哪两类员工可以实施目标管理（)。

A.管理"光说不干"的员工和推诿责任的员工

B.管理"爱找茬"的员工和推诿责任的员工

C.管理脾气暴躁的员工和"光说不干”的员工

D.管理"爱找茬"的员工和脾气暴躁的员工

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第4题

如果公司已成型，没有职位可以轮换，可采取工作丰富化的方式留住关键员工。此种说法：（)

如果公司已成型，没有职位可以轮换，可采取工作丰富化的方式留住关键员工。此种说法：()

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第5题

依据绩效考核结果，称职员工可采取的晋升方式是：（)A延缓晋升B正常晋升C重新学习D重新考察

依据绩效考核结果，称职员工可采取的晋升方式是：()

A延缓晋升

B正常晋升

C重新学习

D重新考察

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第6题

在建立及时激励系统时，沟通系统可设计的激励措施不包括（）

A．正式沟通B．经验分享C．非正式沟通D．工作指导E．BF．在工作中可从四个方面建立即时激励的系统：1.沟通系统：为促进管理的沟通，减少不必要的隔阂，可在正式沟通、非正式的沟通、工作指导方面设计激励管理的措施；2.竞赛系统：通过竞赛的方式让员工的行为得到激励，如积分榜、各类竞赛、明星打造；3.分享系统：人的内在激励过程中，人愿意呈现自己的观念和想法，可为其设计分享平台。如经验分享、权利分享、支持分享；4.传播系统：员工优秀的外显行为可通过视觉、演讲、案例整理出来，在员工中不断传播，让员工了解企业奖励/惩罚的行为有哪些。通过这四个方面系统的建立，使得即时激励发挥无限作用

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第7题

企业在生产产品时，因销路很好需增加产量时，在短期内可采取的方式包括（)。

A.增加员工人数

B.要求员工加班

C.投入资本

D.新建厂房

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第8题

对于功高盖主，但是服从管理的员工，管理者的管理方式不包括：（)A 不要吝惜夸奖的言语B 注意赞扬

对于功高盖主，但是服从管理的员工，管理者的管理方式不包括：()

A 不要吝惜夸奖的言语